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论公司财务管理目标
论
公
司
财
务
管
理
目
标
班级:会计1104班
姓名:梁丹
学号
企业财务管理目标就是指企业进行财务活动所要达到的境地或根本目的, 它是财务管理理论研究的起点,也是企业理财活动的出发点和归宿,因此搞好要明确以什么作为企业财务管理的总体目标 财务管理是企业经营管理的重要组成部分和核心内容。财务管理目标应当与企业的经营目标相一致 而作为生产经营的企业,历来都把谋求最佳经济效益为作企业经营的首要目标。那么,以经济效益最大化作为企业财务管理目标自然是毫无疑问的了 就一个企业而言,经济效益最大化具体体现如何在理论界观点不一。归纳起来大概有以下说法“产值最大化’ 利润最大化’利润率或每股收益最大化’“股东权益财富最大化’此外陆续还有提出经济增加值、‘续发展能力最大化”‘权益最大化”财务状况最优化等诸多观点本文就来谈谈什么是财务管理目标,如何建立财务管理目标。
一、财务管理目标的特性
合理的财务管理目标, 就是要把抽象的、定性的经济效益目标具体化、定量化, 使之具有较强的可操作性。为此, 首先应该明确合理的财务管理目标所具备的基本特点, 也就是企业管理实践对财务管理目标的基本要求。
( 一) 可衡量性
可衡量性又可称为可测性, 它要求选定的财务管理目标涵义明确、易于理解, 并且在量上可以测度和计算, 要能以一个或一组财务指标予以表示。如果目标过于笼统抽象, 不同的人可以作不同理解或者不能用统一的指标来表示, 这种目标就无法用于考核企业的财务活动成果, 也不能成为企业财务活动的指南。
( 二) 可控性
它要求财务管理目标与企业的财务活动具有高度的相关性, 企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。如果企业不能控制影响财务目标的各种主要因素, 财务目标的实现与否同企业的财务活动毫不相关, 那么要求企业实现这样的财务目标就属于强人所难, 也不符合现代管理中权利与责任相对应的原则。
( 三) 层次性
层次性又称为可分解性, 它要求企业的财务管理目标能够按其主要影响因素分散为不同的具体目标。这样, 企业就可以结合内部经济责任制度, 按照分级分口管理的原则, 把实现财务管理目标的任务落实到财务活动的不同部门、不同管理层次或不同的责任中心。
( 四) 统一性
统一性又可称为一致性, 它包括两个方面的含义: 一方面, 所选取的财务管理目标要能够体现财务管理的本质特征,反映不同类型的企业财务管理的共性, 便于在不同类型企业之间进行比较, 而不是对不同类型的企业确定不同的财务管理目标; 另一方面, 财务管理目标的选择, 要符合现代企业制度的要求, 保证企业所有者与经营者之间在目标上的一致性。现代企业制度的一个重要特性, 就是在产权明晰的基础上企业所有权与经营权的高度分离, 所有者与经营者之间形成一种委托受托责任关系。财务管理目标作为所有者考核经营者工作业绩的重要依据, 既要体现企业所有者的利益要求, 保证其资本最大限度的保值和增值, 又要有利于经营者组织财务管理活动, 履行其受托代理责任, 并通过财务管理目标的实现来增加自身的利益。
二、影响财务管理目标实现的因素
企业要获利实现企业价值或股东财富的最大化这个财务管理目标,必须有好的管理决策并且有良好的外部环境。3.1 企业决策从企业管理的可控因素看,股价的高低取决于企业的报酬率和风险,而企业的报酬率和风险又是由企业的投资项目、资本结构和股利政策决定的。因此这五个因素影响企业的价值。财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率,降低风险,实现其目标。其一是投资报酬率。在风险相同的情况下,投资报酬率可以体现股东财富,公司赢利总额不能反映股东的财富。股东财富的大小,要看投资报酬率,而不是赢利总额。其二是风险。任何决策都是面向未来的,并且有或多或少的风险,决策时要权衡风险和报酬,才能获得较好的效果,不能仅考虑每股赢余不考虑风险。财务决策不能不考虑风险,风险和冒险可望达到的额外报酬相称时,方案才是可取的,创造的价值才是最大的。其三是投资项目。投资项目决定企业报酬和风险。一般说来被企业采纳的投资项目都会增加企业的报酬, 否则, 企业就没有必要为它投资。
三、现代企业财务管理目标的确立
1、利润最大化。利润最大化目标强调企业的利润额在一定时期内达到最大。这种观点是基于西方微观经济学基础, 出于企业经营者的利益考虑。以它作为财务管理的目标具有其合理的一面, 因为利润是企业在一定时期内全部收入和指出相抵后的差额, 而且是按照收入与费用配比原则加以确定的, 在一定程度上体现了企业经济效益的高低。利润既是考核经营者业绩的主要指标,又是资本报酬、职工待遇、对国家贡献的重要来源, 还是企业增加盈余公积、扩大经营规模的根本保证。在市场经济条件下, 利润的
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