18.2 项目资料分配和传递过程 (1)EPC工程总承包项目资料分配和传递过程包 括下列主要内容: 1)项目管理文件。 2)设计、采购、施工、开车文件。 3)工程竣工资料。 4)来往信函文件等。 (2) EPC工程总承包项目资料分配和传递注意事项: 1)项目资料的分配和传递应严格执行文件控制程序。 2)项目资料分配和传递的决定权归项目经理。 3)项目来往信函、文件等由项目秘书负责管理。 4)必须保证使用有效版本文件和资料(包括专业之间条 件的传递)。 1
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