2015六比总结.docVIP

关于开展“六比”建新功劳动竞赛活动的通知 所属各分工会： 为贯彻辽宁省电力工会《关于开展“投身‘十一五’、‘六比’建新功”主题群众活动的通知》精神，落实公司五届二次职代会各项决议，紧紧围绕实施公司发展战略、创建一流电建企业、推动公司快速发展，广泛开展多种形式的建功立业活动，进一步把广大职工的智慧和力量凝聚到公司建设上来，为公司在下半年超额完成全年施工任务而贡献力量。工会决定在公司范围内开展劳动竞赛活动。 一、竞赛活动的指导思想 以贯彻落实省电力工会开展‘六比’建新功竞赛和公司职代会精神为主线，以创新发展，再创佳绩为目的，以“比管理(班组建设)、比效益；比安全(文明施工)、比工程质量、比技术创新(技能竞赛)、比工程进度”为内容和载体，有组织、有目的、有措施地动员和组织职工开展专项立功竞赛活动，以实现公司职代会确立的各项目标。 二、竞赛活动的组织领导 本次竞赛活动由公司工会组织实施。基层单位由分工会主席负责组织，争得基层党政领导和机关部门领导的支持与领导，必要时成立竞赛领导小组。 三、竞赛活动的内容及方式 1、根据‘六比’竞赛内容，确立竞赛项目。根据本单位、本职岗位所担负的任务和主客观条件，选定主攻方向，研究和确定具有突破意义的竞赛立项项目。方向明确和项目确定后，要有保障措施和实实在在的具体行动。竞赛开始要有行动方案与计划，竞赛过程中要有行动记录，竞赛结束后要有成果总结与申报，有始有终地搞好立项立功竞赛活动。 2、竞赛活动的方式：（1）参赛主体。本次竞赛活动的参赛范围是各项目部、机、电、炉、焊、土建、机械、搅拌站等项目部、专业公司，以项目部、专业公司、班组为单位进行竞赛，分工会主席与生产经理是本单位劳动竞赛活动的组织者 （2）立项申报。各基层分工会要在7月25日前完成竞赛立项申报工作。填写“‘六比’竞赛立项申报表”，报送公司工会。（3）跟踪控制。各基层分工会主席，每月要检查一次竞赛活动的开展情况，将检查情况记录在“工会记录簿”上，并将竞赛活动情况每月底上报公司工会，作为工会评先考评的依据。 四、竞赛活动的要求 1、加强组织领导。此项竞赛活动是完成公司全年任务，鼓干劲，求发展，创效益的有意义的活动。活动涉及公司各个单位、和全体职工，各分工会要认真组织实施，同时要在党政的领导下开展工作。在工作中要加强对活动的组织领导，切实做好动员立项、跟踪督促，努力提高参赛立项的覆盖面。 2、贴近工作实际。此项竞赛活动越是落实到具体的单位、班组和个人，越要贴近那里的实际。竞赛活动要与具体的单位和具体的人所面临的工作紧密地结合在一起，把竞赛活动融入具体的工作之中，与公司确立的活动目标及班组建设、合理化建议活动，以及完成各项任务紧密地结合起来，以此体现竞赛的价值。 3、突出实际效果。开展竞赛活动，需要一定的声势，但切忌做表面文章。每个层次的组织者，都要深入实际，帮助指导活动的开展，督促检查活动的进展，尤其是竞赛立项的落实。省电力工会每月还要以简报的形式刊登各单位竞赛活动情况。公司工会还要对活动开展好的分工会、竞赛项目予以奖励，以此推动活动的开展，突出活动的实际效果。二00七年六月三十日 附：竞赛立项申报表.doc 公司‘六比’竞赛活动组织机构 组长：于长勇 副组长：夏至 成 员：许红印 于学文 郎德斌 李昕 耿军 杜顺华张俊岐 李云峰 牛智江 朱险峰奋战四季度 确保完成公司全年施工生产任务倡议书 金秋九月，花团锦簇，在迎来季节收获的同时，我们也迎来了公司两个文明建设振奋人心的良好局面。一至九月份，公司累计完成施工产值七亿多元，同比创历史新高。财务、全员劳动生产率、职工收入、安全、质量等经济技术指标也都圆满完成。在市场开发上，在公司领导班子和归口部门的努力下，取得了累累硕果，在经营管理上，公司锐意改革，以“三个中心”为核心的全新管理模式在为企业争取最大化的管理效益的同时，更使公司向管理型企业发展上迈出了坚实、稳健的步伐。在物质文明建设凯歌高奏的同时，公司以和谐企业创建为主题，加强党建、思想政治工作和群团工作，努力推广企业文化成果，加大对外宣传的力度，企业的社会效益不断提高，企业实现了又好又快发展。 在为公司前三季度取得的优异成绩感到欢欣鼓舞的同时，还必须清醒地看到公司面临的挑战和困难。2007年，为实现企业的可持续发展，公司将施工产值由7亿元调整为10亿元。公司的经营管理、市场开发等工作依然任重道远。各施工现场也都将面临各种各样问题和困难。编筐编篓，重在收口。从现在距离年底，还有三个月的时间，能否顺利地完成公司全年的施工任务，打好第四季度的施工生产攻艰战极为关键。为此，公司党委和工会发出倡议如下： 第一、各基层党组织、分工会要以完成企业的施工生产任务为己任，有针对性，扎实有效地开展好党建、思想政治工作和群团工作。要及时组织召开奋战四季度