2015三季度安全工作总结.docVIP

董东煤业三季度安全工作总结 三季度在公司（局）的正确领导下，我们始终认真贯彻执行上级各类安全指示精神，紧紧围绕2014年安全工作会议确定的安全奋斗目标，落实安全责任、始终守住安全现场这块阵地，以安全基础管理和岗位安全风险预控为抓手，突出了现场动态安全管理和全员隐患排查治理闭环管理，安全管理工作平稳发展。三季度未发生一起轻伤以上事故，实现了三季度安全奋斗目标。 一、三季度安全工作回顾 （一）坚持贯彻安全工作宗旨，不断加大责任考核力度 三季度以来，我们始终把安全工作放在各项工作的首要位置，把上级的安全管理要求及时贯彻落实到各项工作中。针对年初的安全工作计划，对三季度各项安全重点工作进行了逐项责任分解，坚持按时召开安全办公会议，严格检查考核，确保完成效果。各区队、部室每月定时召开安全分析例会，查找原因，查漏补缺，制定针对性措施改进提高。 （二）坚持营造安全文化氛，促进员工思想高度重视 以实践安全文化为抓手，一是成功举办了公司（局）在我矿举办的“安全检查工”和“主扇司机” 特殊工种职业技术比武。二是相继组织开展了瓦检员、电钳工、支护工、变电工、辅助救护队等18项技术比赛。三是根据公司（局）要求组织各专业人员对我矿历年来的事故案例进行汇编，参加了公司（局）及股份公司的事故案例讲评竞赛活动，并取得了优异成绩。四是开展了安全承诺，“党员无违章，身边无事故”等一系列安全教育活动。五是充分利用安全文化长廊、牌板、灯箱、宣传栏、安全标识等各种宣传形式，用温馨和谐的人文环境引导和教育职工，有力促进了职工安全行为的养成。 （三）坚持强化安全培训教育，促进员工安全素质提升 我们重点抓了三个围绕：一是围绕安全预防，通过“班前安全提醒”活动，职工班前预想本岗位的操作风险，为可能出现的违章、冒险、蛮干等行为提供了思想防范意识。二是围绕安全培训，加强管理人员、特殊工种和新工培训，严格全员持证上岗。三季度共培训矿主要负责人1人，完成计划的100％，培训（复训）班组长以上安全生产管理人员103人，完成计划的117％，培训（复训）特殊作业人员37人，完成计划的126％。三是围绕应知应会，强势推行了“岗位描述”、“手指口述”、事故案例”等描述活动，职工对岗位职责、工作流程、隐患辨识和应急处置基本达到应知应会。 （四）坚持狠抓安全动态管理，确保现场安全作业 一是根据公司（局）“三个”文件要求，狠抓了现场安全动态管理，开展了全员隐患排查专项治理活动，实行了隐患“双闭环”管理和隐患排查治理科部室包队负责制。二是开展了公司旬检、区队周检、逢五自查、班组班查的全员隐患排查和“零点行动”动态检查网络。三是开展了“查系统、查设施、反三违、防事故”及隐患和“三违”双下降活动，均取得了明显效果。四是突出了重点工程和特殊环节跟踪管控。特别对采面撤架、安装、过地质构造等特殊重点工程进行了现场安全专盯、检查和评估。五是实行了隐患挂牌督办制度。全年共进行各类大检查52余次，查出各类隐患2180余条，销号整改率达100％。六是狠抓了领导干部带班，干部走动，特别重点抓了安检员、瓦检员、跟班队长、班工长现场安全监管、落实、执行情况，有力的确保了现场安全作业。 （五）坚持推行风险预控管理，强力提升安全管理品质 今年以来，强势推行了岗位安全风险预控，制定了岗位风险预控评估表、岗位安全风险辨识卡和岗位安全风险知识提问卡，现场悬挂了岗位风险辨识看板，职工一卡一表，现场评估，管理干部下井进行督查和对职工现场提问。公司、部室、区队、班组及个人每月坚持进行风险评估。坚持每月对全公司30％人员进行风险预控知识抽考，严格执行考核结果与个人工资挂钩兑现。 （六）坚持开展安全专项活动，重点解决安全突出问题 全年完成了“一通三防”、“矿井防治水”、“全员隐患排查治理”等13项安全专项活动，对各专项活动都进行了考核奖惩，收到了较好效果。特别在“安全月”和“百日安全”活动时期，召开了动员大会，精心安排，全面部署，对活动重点工作进行责任分解，活动开展形式多样，有声有色。在防治水方面，对采区进行了“三维”地震勘探和瞬变电磁勘探，对采面进行了直流电法勘探并实施了底板预注浆加固，有效地解决了安全生产突出问题。 （七）坚持狠抓安全队伍建设，切实增强员工安全责任 安全队伍建设是安全工作的基本保障。一是坚持抓班前职工自我安全提醒卡填写制度的落实，坚持抓“三员”和“四位一体”安全确认的落实，坚持抓“金牌班组”的落实，促进了班组的安全建设。二是抓了安检员的素质和业务责任心，实行了安检员绩效考核，安检员责任心明显提高，现场管理力度明显加大，现场管理明显规范。 （八）坚持开展对标动态检查，努力创建安全品牌工程 2013年，公司把安全对标管理和创建安全工作品牌建设始终作为一件大事来抓。一是组织有关人员去王村、黄陵、红柳林、河北峰峰牛