2015业绩目标责任承诺书.docVIP

业绩目标责任承诺书 根据（以下或简称“”）战略发展需要，为规范和明确与 （以下或简称“”）之间责、权、利关系，特签订本书。一、职责范围 职责 忠诚的经营理念，传播文化。 依据目标，并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 依据的考核机制，接受组织的考核及考核决定。 按照人力资源制度，招聘、，对团队成员实施绩效考核。 控制运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加部门员工人数。 总经理，负责组织团队实施经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，所属范围内资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 完成总裁交办的其他工作。 二、业绩承诺目标 时间 ，承诺业绩目标为 ；，；；。 不得低于下列指标： 人次；4月招生 人次；。三、奖惩措施 业绩提成和待遇年薪发部分的发放。 绩效未达标的措施 月薪工资标准为 元/月，月量达到目标计划 公司将重新核定的任职资格或工资标准。 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，无需负任何经济补偿责任。 3、计算公式、本承诺书终止的条件 当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，与负责人双方办理离任交接手续： 期满或中的任何一方提出终止劳动关系； 任