論文-浅析湖南步步高连锁超市降低物流成本的途径.docVIP

HYPERLINK /f?kw=%BA%FE%C4%CF%CF%D6%B4%FA%CE%EF%C1%F7%D6%B0%D2%B5%BC%BC%CA%F5%D1%A7%D4%BA 湖南现代物流职业技术学院 毕毕 业 论 文 题　　目： 专 业： 班 级： 学　　号：　　　　　　　　　　　　　　　　 学生姓名： 指导老师： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc340157569 一、步步高连锁超市的简介和竞争优势 PAGEREF _Toc340157569 \h 1 HYPERLINK \l _Toc340157570 （一）步步高连锁超市的简介 PAGEREF _Toc340157570 \h 1 HYPERLINK \l _Toc340157571 （二）步步高连锁超市的竞争优势 PAGEREF _Toc340157571 \h 1 HYPERLINK \l _Toc340157573 二、步步高超市的物流成本构成 PAGEREF _Toc340157573 \h 2 HYPERLINK \l _Toc340157574 （一）物流成本的定义 PAGEREF _Toc340157574 \h 2 HYPERLINK \l _Toc340157575 （二）步步高超市物流成本的构成 PAGEREF _Toc340157575 \h 2 HYPERLINK \l _Toc340157576 （一）采购成本的控制 PAGEREF _Toc340157576 \h 3 HYPERLINK \l _Toc340157577 （二）通过采取“零库存”策略降低物流成本 PAGEREF _Toc340157577 \h 4 HYPERLINK \l _Toc340157578 （三）控制配送成本 PAGEREF _Toc340157578 \h 4 HYPERLINK \l _Toc340157579 （四）物流园的区位优势与交通优势 PAGEREF _Toc340157579 \h 4 HYPERLINK \l _Toc340157580 （五）加强员工学习 PAGEREF _Toc340157580 \h 5 HYPERLINK \l _Toc340157581 四、结论 PAGEREF _Toc340157581 \h 5 PAGE \* MERGEFORMAT 6 浅析湖南步步高连锁超市降低物流成本的途径 ［摘要］ 随着步步高连锁超市在湖南的崛起，近年来步步高超市发展极其迅速，成为同行业中的佼佼者，而降低物流的总成本，是步步高连锁超市“盈利”的有力支撑。本文从分析步步高连锁超市降低物流成本的途径，从而初窥步步高提高企业的经济效益，巩固步步高在同行业中的竞争地位的有效方法。 ［关键词］步步高连锁超市 物流成本 降低途径 一、步步高连锁超市的简介和竞争优势 （一）步步高连锁超市的简介 步步高公司成立于1995年3月，总部位于毛主席故乡＿湖南湘潭。公司立足于中小城市，以密集式开店、双业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，奠定了湖南省连锁零售龙头企业的地位。现步步高超市连锁门店已遍布江西宜春、南昌、湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醴陵、郴州、邵阳、永州、衡阳等地县级城市，以低价形象和“一站式服务”满足广大消费者的需求。截止到目前，公司发展为拥有门店233家，员工50000多人，营业面积60余万平方米。销售额逐年增长，2006年、2007年、2008年公司营业收入环比增长率分别为55.19％、48.54％、31.96％，增长稳定且幅度较大。公司自设立以来连续5年被中国连锁经营协会评为“全国连锁百强企业”和“全国超市百强企业”。 （二）步步高连锁超市的竞争优势 —?开辟连锁经营超市的第三利润源 随着全球经济一体化进程的加速，第一利润源（资源领域）和第二利润源（人力领域）的发展走向枯竭，加之欧美等发达国家物流管理理念的引进，连锁企业也开始把目光投向了降低物流成本这个第三利润源。随着对物流的研究日益深入，物流成本最优化成为步步高注目的焦点。步步高连锁企业之所以在激烈的市场竞争中保持长久的竞争优势，就因为从战略高度积极实施物流成本的控制。过去，企业降低成本，提高经济效益，常常致力