职评中心2014年上年工作总结.docVIP

职评中心2014年上半年工作总结 一、工作目标完成情况 1.重要工作目标完成情况： (1)完成职评各类报告; (2)积极做好安科院资质和实验室资质换证前期准备工作; (3) 加强经营工作开展,开拓了浠水地区新市场; (4)保证职评报告质量,质量差错率2%,未发生差错事故; 2.基本工作目标完成情况： (1)分别向党群办、院办报送简讯3篇，完成年计划的60%； (2)按院要求参加了各项政治及业务活动； (3)未发生安全责任事故、社会管理综合治理责任事件、集体上访事件、失泄密事件； （4）完成了领导交办的临时性工作任务。 3.主要经济指标完成情况： 2014年上半年，业务收入176万元，结余106557元，完成全年目标任务的78%，共承接各类项目41个，已完成项目28个。 二、进一步建章立制，完善内部管理 完善内部管理考核机制。中心围绕院的重点工作和经济创收目标，补充制定了《湖北省国土资源安全卫生科学研究院内部管理制度补充规定》，此规定加大了内部分配激励机制的跨度，特别对评价人员、实验室人员的收入与工作量和产出紧密挂钩，进一步调动了广大职工的工作积极性，形成了良好的工作氛围。 坚持评价项目工作进度展牌公示制度。在中心显眼公共区布置项目进度公示牌，在公示牌上及时反馈项目进展状况，督导工作进度正常进行，通过公示牌的展示，起到了对工作进度优劣人员的隐形鼓励与批评的作用，对保证工作进度的正常运行起到了积极作用。 继续坚持“定期例会”制度。在例会上对各项工作做到全面客观总结、及时纠错、合理布置后期工作。会上大家可以畅所欲言，提意见、提问题、提建议。通过对阶段性的工作分析总结纠错督导，使中心工作有条不紊的开展。 规范评价工作程序，完善工作流程。中心为了进一步规范评价程序，对评价组和检测分别实行任务派单制，完善了评价任务细节，使评价组工作任务做到心中有数。 坚持自主经营和合作经营运作模式，利用社会其他职评资源为己所用，谋求更大的发展，目前已有经营合作意向和合作的共有四方，他们为我院引进了更多的经营项目，半年来共签订项目合同额达 80万元，为安科院的发展拓宽了更大的舞台。 三、加强资质建设，保障资质的有效性 做好更换两证工作。我院职业卫生资质证和实验室认证资格证即将到期，为了保证证照的有效性、延续性，我们做了相应的前期准备工作，一是邀请武汉计量检定所和省计量监督局为我们正在使用的主要实验室器械进行检定并贴证，二是按照省安监局的要求，向省局报送了要求更换机构证照的报告，为后期双证到期换证做好准备。 四、服从安监局安排，做好各项工作 完成安监部门交给的工作任务。一是积极参加武汉市安监局布置的行政执法检测活动。六月，中心根据武汉市安监局开展职业卫生中介机构配合安监部门进行行政执法检测活动的要求，中心在白忙中委派了5人一行的评价小组抽出数天的时间为二家企业开展了公益性免费行政执法检测活动，此次活动虽然仅仅只有安监局下发的少量活动补贴，基本上是无偿的，但评价组仍全心投入，在现场调查和现场采样检测中，严禁的工作作风和认真的工作态度赢得了业主的好评，通过此次检测活动彰显了我院评价人的风采、展现了我院的技术实力、提升了我院知名度，为我院在安监局赢得了好口碑 。二是按时向武汉市安监局上报各类报表。三是积极参加安监部门的各项会议，参加了《全省职业卫生监管工作会议》、《2014武汉市企业安全生产工作会议》，按照会议精神，布置和完成各项工作。四是踊跃参加省安监局评价报告参评活动，我院报送了四类评价报告各一本参加了此次活动。 五、规范服务行为，确保评价质量 一是检测工作。今年来，由于实验室有同志正值孕期，人员偏紧，工作量大，实验室同志经常加班加点进行化验分析，圆满完成了41个项目的现场采样和现场调查工作任务，没有出现差错。 二是评价工作。随着评价业务量的加大，项目的业务领域的多元化，评价难度加大，延长了评价报告编制周期，给评价师很大的压力，评价人员为了按时完成工作任务，加班加点成常态，经过大家的努力，已完成评价报告书28个，要求评审的报告全部通过了评审，质量优良。 六、加大经营力度，开发扩展市场 2014年上半年承接项目合同额为183万，业务收入为176万元，完成全年工作目标的78%。开发了浠水新的评价领域，取得了骄人的经营成绩，为评价工作的开展奠定了龙头地位。 七、加强理论学习，提升业务水平 上半年，中心5名同志参加了省安监局组织的职业卫生技术人员资格考试，实验室4名同志为了提升自身业务素质，拓宽职业渠道，均自费参加了此次培训，这种好学上进的精神，值得提倡，将为我院培养综合性的复合人才奠定基础，为中心长足发展储备技术力量。 八、夯实硬件基础，谋求更大发展 今年上半年，我们中心体会到了在半年内两次工作用房装修的艰辛，院领导为装修工作呕心沥血，中心同志为装修辛苦