M文化公进化论.ppt

3、启示 bye * 创新的理念在3M公司很受重视。那么这种理念如何落实到生产中？一个好的计划如果没有合适的控制方法，就不能够对计划的进展情况进行测量和评价。在这里，我们看到3M公司对与新产品有关的营业额进行了规定。 1。25%原则。每个部门前五年推出的的产品和服务产生的营收应占年度收入的25%以上。且从1993年起，这一比率提高到30%，期间缩短为前4年。也就是说，部门将不能一直依靠旧产品获利，而要不断制造出新的产品。 2。优势项目。每个部门选择1~3种优势产品，在规定的短时间内推向市场。 有了这样量化的标准，主管人员不必考查每个部门的具体生产细节，便可以了解整个创新计划的执行情况，通过这些经济指标，达到了很好的控制效果。 当然，3M的控制标准除此以外还有物的标准、目标标准，在此不一一介绍。 * 光有控制是不够的。3M公司聚集了一群最有想法和最有创意的人，要想让每个人最大限度地发挥聪明才智，就必须有适当的方法激励他们。 3M为员工提供了环境、薪酬、成就感三方面的奖励。 * 首先是环境激励。 激励必须满足人的某种需求。通常头脑清晰、知识丰富的人属于“自我实现人”，他们有一种想充分运用自己的各种能力，发挥自己潜能的欲望，而且从事科研需要更自由、宽松的时间。所以对于他们，最更重要的是有一个能自由利用的时间和一个不断前进的空间。这些3M能够满足吗？我们来看3M是如何吸引住他们的。 1、每