长平公司煤炭营销管理度.docVIP

长平公司煤炭营销管理制度 为确保我公司煤炭营销管理工作有序、严密运行，明确公司各相关单位职责分工，特制订本管理制度。 工作流程 （一）公路销售工作流程 1、集团公司运销分公司下达售煤或煤炭附属品通知单。 2、营销中心接到售煤通知单后报请公司分管领导审批后备案，并复印一份交公司调度室。 3、早煤质会根据生产情况协调安排销售煤或煤炭附属品的运量（装车品种、地点及数量）。 4、营销中心按照销售品种、数量下发售煤或煤炭附属品通知单，一式五联（单位：营销中心、公司调度室、煤质办、洗煤厂、运输单位备案）。 5、装载、运输单位按照通知单及早煤质会的运量安排执行装运，装载单位开具二联票，第二联交司机。 6、煤质办现场监督，并下达装载通知单。 7、公司调度室根据售煤或煤炭附属品通知单及装载单位开具的第二联票进行过磅、验证、开票、统计、信息公示。 8、公司保卫部对出入车辆进行数量品种核查。 9、公司调度室磅房将售煤或煤炭附属品品种、数量报营销中心。 10、营销中心对售煤或煤炭附属品品种、数量进行统计、上报。 11、商品煤结算。 （二）铁路销售工作流程 1、营销中心报请外运计划。 2、运销分公司下达计划。 3、营销中心接车、整车，上传调度外运信息。 4、洗煤厂定量装车，同时使用轨道衡核量。 5、煤质办现场监督装车。 6、营销中心统计、汇报、回馈调度室装车信息。 7、结算。 二、单位职责 （一）洗煤厂职责