影响中国业跨国并购整合成功的关键因素研究.doc

影响中国企业跨国并购整合成功的关键因素研究 ——以联想、TCL为例 孙汉全 （厦门大学 2010级MBA 4 班 学号17920101150878） 摘要：本文运用案例研究方法，讨论了影响中国企业跨国并购整合成功的关键因素，以联想并购IBM的PC业务、TCL并购阿尔卡特为例，说明业务整合与企业文化整合分阶段匹配，相互促进在中国企业跨国并购整合中的关键作用，提出不同业务整合阶段应配以不同的文化整合手段。 关键词：中国企业 跨国并购 业务整合 文化整合 引言 美国著名管理学家彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）在他《管理的前沿》一书中认为，企业并购不仅仅是一种财务活动，只有在整合上取得成功，才是一个成功的并购，否则只是在财务上的操纵，这将导致业务和财务上的双重失败。所以，企业并购并不是两个企业生产要素的简单相加，而是必须通过有效的整合形成一个有机的整体，使目标企业与收购企业的整体战略、经营协调相一致、互相配合。并购整合被称为并购过程中最关键、也是风险最大的危险期。随着全球经济一体化的发展，中国企业也掀起了向国际市场进军，实施跨国并购的浪潮。例如联想并购IMB的PC业务，TCL并购汤姆逊的彩电业务，中石油并购PK公司，工商银行并购南非标准银行等等。然而，大多数海外