2015保罗演讲.docVIP

谢谢保罗?泰柏勒博士精彩的演讲，谢谢您！各位尊贵的来宾，告诉大家我们有20分钟的茶歇留给大 家，20分钟以后我们还会继续今年的年会。 主持人： 尊贵的各位来宾，又和大家见面了，欢迎各位继续回到我们年会的演讲现场。我们都知道企业的品牌作为一个大系统，是企业哲学、企业精神、企业目标等各方面因素的结合，也是其中精华所在，几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面，从某种意义上塑造和勾勒出一个企业的形象。但是，如何科学的执行品牌运作呢？如何把企业品牌根植每个员工和客户的心中，这需要一系列的工作。接下来请到的是爱国者集团总裁冯军先生，就“品牌与企业发展”做演讲，有请冯总！ 冯军： 各位专家、各位老师，各位好朋友们，大家上午好！ 很高兴有这样的机会跟大家汇报和交流作为民族品牌和创新方面的一点儿心得。作为华旗的发展，作为爱国者的发展，首先特别感谢所支持和爱护民族品牌的所有好朋友们，正因为大家的支持，我们才从学生创业一步一步走到今天，所以我代表1900名华旗对支持和爱护民族品牌的朋友们表示衷心的感谢！说到具体的创新，我相信所有的人也都非常理解和支持，认为创新是必然之路。但是具体怎么操作，在这里我们有一点儿小的体会，就是用国际象棋和中国象棋的结合方式加“1+1=11”，“1+1=11”基本上成为了整个华旗核心的可操作的思维模式。有些东西说的太复杂了反而没法执行，所以越简单的东西反而越容易执行。所以，华旗不管在研发方向上，其是在合作伙伴的选择上，还是在品牌的营销上，全部都围 绕着同一个工具叫做“1+1=11”，当两个1方向一致，定位不同的时候，就可以实现神奇的“1+1=11”的这种增值公式，只要这种增值公式实现了，自然就可以实现我们所一直追求的“六赢”方式，让消费者、让代理、让员工、让公司，让资源供应商、让社会，整个价值链的每一方都能够收益。因为创造新的价值，分配永远是愉快的。 但是如果说不加注意，1+1有4个答案，只有1/4的情况下，只有将注意力集中在目标一致，定位不同的时候才可以实现增值公式，其他3个公式不但没增值，甚至还会产生负面的损失。特别是如果不管是或作伙伴或者是两个项目研发目标不一致的时候，千万不能合作，也千万不能投资，也千万不能进行项目的研发。因为完了之后，有可能导致的是损失，因为两个1的目标不一致，定位不同的时候，就会“1+1=-1”； 如果目标不一致，定位相同呢，“那1+1=X”，什么都做不了。 所以，首先不管是选择研发方向，选择合作伙，选择投资方向，甚至选择自己伴侣的时候都可以套用这种方式，小两口结婚的目的是为了家庭的幸福，这个婚值得结，如果是别的目的最好要谨慎一点，千万不要像《黄金家甲》里面一样，功利好不容易嫁给了皇帝，结果目标不一致，最后导致的结果大家也都知道了。 作为研发，作为公司来讲，其实可以选择的机遇应该说琳琅满目，我们要选择什么样的发展机遇实现公司的发展，这里面只要用“1+1=11”的公式时常去套一套，其实很简单。中国人很聪明也很勤劳，其实咱们做了很多创新和努力，但是最后经常缺乏的是积累。其实老外可能比咱们要省心多，做的事情比咱们少，但是有很多东西在不断地积累，越做越大，这一点来讲，我觉得是值得咱们深思的，用“1+1=11”的思路，可以解决很多的各方面的问题。不好意思，我这么说可能还有很多朋友没有听懂，是不是太虚了，所以下面我结合华旗自身的发展案例，说明1+1=11的应用范围非常广泛，我这儿有一大堆案例，华旗所有的基本都跟1+1=11紧密相连。这个思路可以解决很多问题。 五年前我们开始研发数字水印技术，所以我们经过几年，果真在这方面现在做到最领先了，已经拿到了一大批专利，而且在数字水印领域得到了很大的应用，包括外交部的网站都用我们的数字水印保护起来，这样黑客进去之后修改任何一点后台都有报警，防止恶性事件发生。包括新华社所有的图片都外爱国者的数字水印保护起来。但是仅仅是这么一个数字水印的技术，应用范围是优先的，刚才我说了对都是行业用户，跟绝大部分摄影师、老百姓没什么关系，这时候“1+1=11”，我们自己投资的软件公司，跟我们的数码相机公司两个一结合，就出现了全球第一个数字水印相机的专利。这个“1+1=11”一下解决了数码相机 方面缺乏自有知识产权的窘境。在两年前，我们拥有了这个专利之后，一下子我们在数码相机领域的发展前途就拥有了自己的“核武器”。目前的民用相机来讲跟日本的产品竞争，那是拼死战，没有核武器1945年，二战不可能结束那么快，有可能会产生更大的消耗，所以必须得有自己的核武器。核武器从哪里来？很简单就是“1+1=11”，就是把现成的水印技术和数码相机结合在一起，就可以在拍摄的当时可以把数字 水印加进去的全新的产品。而这样的产品来讲，使我们在数码相机领域拥有了未来可以让所有的国际品牌都不得不尊敬的中国人自己的专利，而这