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Wo 安全经验分享材料 一个企业生产能够长久的安全平稳的运行，最主要的是抓好现场的安全管理和使员工都能够掌握隐患辨识的方法和技巧，只有真正的发挥了员工作用，才能够从生产一线辨识出更多、更具体、更实际的隐患来，才能够从根本上解决设备上、工艺上的不足，达到本质安全化。　　隐患是一种客观、无时无刻以其自身固有的特点而存在，隐患表现为人的不安全行为和物的不安全状态，隐患是演变成事故的不安全因素。但是，这些不安全因素何时能演变成事故，以何种方式演变成事故，演变成事故的后果如何，危害性多大等等方面，却有着不确定性。因此，理清隐患自身的特点和隐患所存在的形式，对于我们进行因患排查治理有着及其重要的作用。　　所以，隐患排查治理是安全管理工作的一个重要目标，也是避免各类事故发生的前期工作。对于事故隐患是治理还是不治理？是立即治理还是日后进行治理？是进行局部的治理还是进行全面治理？是简单治理，还是彻底治理？这些工作都是我们制定出详尽的方案，列出必须轻重缓急等项目，对与需立即整改的项目必须进行整改，不能使判断发生偏差，否则会直接影响隐患的治理，继而导致事故的发生。隐患排查治理工作更是一种长期持续的工作，我们要在治理隐患过程中辨识隐患的性质、存在形式，并针对隐患的性质和存在的形式进行整改和制定相应的预防措施，保证员工在操作过程中不会受到任何伤害，并逐步使生产装置达到本质安全化。　　一、提高安全管理者的安全管理理念和服务意识　　1、在进行隐患排查治理过程中必须要求安全管理者树立强烈的事业心和责任心，兢兢业业的履行管理职责，同时要做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决施工安全管理的新办法、新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现员工安全观念发生变化，要不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。三是腿勤，要经常深入施工现场调查研究和现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。四是安全活动勤，结合本单位生产的实际情况组织本单位的员工进行安全活动，经常利用0A系统网络、知识竞赛、班组学习等广泛开展安全活动，使安全工作在员工心中潜移默化，达到职工从“要我安全、到我要安全”的转变。??? 　　2、安全管理者要认真听取各方面的意见和建议，谦虚谨慎；对自已严格要求，以身作则；办事公道；一碗水端平。对员工进行广泛宣传安全的重要性，要使员工清楚认识到安全工作是与切身利益相结合的，是与公司的每一位员工家庭幸福紧密相连的，而不要使员工看到安全管理者的工作动机和目的只是出于执行国家的法律法规和企业的制度和目前的形势所迫的，他们无法看到安全管理者的管理作用，看到只是一个拿着法律法规和规章制度去要求员工怎样去做的被动管理者。要使员工与安全管理者形成一个“从纵向看是相互交叉、互为基础；从横向看是相互联系、协同作用的”安全管理体系，并建立一个完善良好的安全文化氛围。　　3、安全管理者要能调动员工的积极性。员工是安全管理的基础，员工对现场的环境是最清楚和了解，只有真正的调动了员工的积极性，安全隐患排查工作才能真正的做好做到位，才能够实现真正的安全生产。　　4、目前事业部存在两种现象对于安全管理工作不利，一种现象是事业部大部分一线的员工都是青工，虽然实际操作水平达到了一定的程度，对工艺比较熟悉，但自身的安全文化素质和有关的安全法规、安全规程与其它安全防护知识不够熟悉。所以我们要培养员工具有一定的安全理论知识还要掌握一定的工艺技术，所以一线员工要在工作中不断的学习，熟知运用各种知识防止职业危害，认真调查分析，作好预防和控制工作，把隐患消灭在萌芽状态中，达到不发生事故的最理想目标。　　5、进行隐患排查治理工作必须在思想意识上，设备管理和组织管理上筑起和巩固三道防线，夯实安全管理的基础工作，以强化现场安全生产预控管理为重点，安全隐患辨识工作不仅要层层向下分解；而且要层层向上落实保证，开展安全“五有”活动；“层层有安全目标、人人有安全职责、事事有安全标准、处处有安全标志、时时有安全检查”。保证辨识出的安全隐患有记录、有预防、有落实。　　二、牢固掌握隐患辨识的方法和步骤　　隐患辨识是一项全员参与的活动，基层员工是最有说话权利的，他们每天都在现场进行工作，对生产现场最为熟悉，所以把基层员工调动起来才能真正的把生产现场的隐患辨识出来，做到事前危害(隐患)的识别分析，充分发动职工将潜在的危害和隐患找出来，及时采取措施，将事故消灭在萌芽状态。管理者必须对员工进行培训，使员工了解隐患对我们自身都有那些伤害，员工掌握了隐患辨识的方法，才能够熟练地运用到生产过程中。　　危害（隐患）辨识有多种方法，分为定性和定量两大类。其中定性的方法主要有工作危害分析(JHA)、安全检查表分析(SCL)、失效模式与效应分析(FMEA)、预先危险性分析(PHA)、故