2007年度总结报告(陈剑).ppt

2007年度年工作总结总结报告我是在2007年7月份进入公司，现把2007年度工作总结归纳为以下5个方面： 一、研发中试总结 二、流程优化，效率提升 三 、品质事故和问题点 四、2007年工作回顾总结 五、2008年展望 一、 研发中试总结 2.以上是对中试产品的总结，总共有39个报告，问题点总数为23个，报告及时交付率100%，DFM遗漏为0。 二、流程优化，效率提升 累计改善产品8PCS，人员精简了27人，效率提升的平均幅度为29%。 2008年里流程优化，效率提升是工作重点之一，将改善进行到底，改善永无止境。 三 、品质事故和问题点 很幸运，我在2007年没有发生品质事故和问题点。其实2007年大部分时间都是处于学习的阶段，很多不懂的问题都是通过问同事们才知道怎么做，所以很多问题间接地都是同事们帮我解决的，所以在我心里一直想跟各位兄弟姐妹们说一声“谢谢”。希望2008年我也能帮到大家，大家共同进步，毕竟”ONE TEAM，ONE GOAL”。 四、 2007年工作回顾总结 在2007年里，我主要负责的产品是MDI系列， M系列， P系列，W系列。在这半年里，学到了很多方面的知识，比如电子元器件，回流焊，波峰焊，工艺流程的排布等专业方面的知识，也了解到制造业的整个流程，当然更多的是看到了自己很多方面的不足，尤其是很多专业方面的知识太匮乏，这将是我2008年努力的方向。 2008年展望2008工作的重点： 配合喷漆LEAN改善 流程优化，效率提升 加大中试研发验证力度，多发现客户设计不合理的地方 THANKS FOR YOUR TIME * * 陈剑 28 41 39 23 问题点数 5 16 11 5 报告总数 12 11 10 9 月份 1.以上是对研发产品的总结，总共有37个报告，131个问题点。 陈剑 陈剑 9 4 5 5 问题点数 9 6 12 12 报告总数 12 11 10 9 月份 陈剑 陈剑 陈剑 陈剑 我希望在新的一年里能和公司一起成长，共同进步，衷心地希望我司能成为“FLEXIBLE EXPERTS”。 陈剑