生产与运管理全课程总结.ppt

第一部分 生产与运作管理概论 课程纲要和课程学习 如何分析案例 生产运作管理模式变革 生产与运作管理的基本内容 之 一 生产与运作管理的基本内容 之 二 生产与运作管理的基本内容 之 三 生产与运作管理的基本内容 之 四 生产与运作管理发展的趋势 第一部分 概论 企业的战略层次和内容 公司战略的制定－SWOT分析 经营战略的制定－波特五力模型 为什么要开发新产品－产品的生命周期 产品开发过程 生产运作类型选择：产品－工艺矩阵 第二部分 生产与运作运行管理 生产与运作计划体系 建立有效的目标 产能的动态分析－规模经济和不经济 增加生产运作能力 产品品种的确定－波士顿矩阵 第一区：高增长-强竞争的“明星” 第二区：高增长-低竞争的“问题” 第三区：低增长-强竞争的“金牛” 第四区：低增长-低竞争的“瘦狗” 第二部分 生产与运作运行管理 项目管理的职业通道 不同生命周期的项目管理 项目管理内容 C —概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D —开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 概念阶段及其核心工作 明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段