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电力设备实战培训教材 第一部分 电力行业的基础知识 第一章 电网划分及各职能部门概述 1、 国家电网：分为华东（上海、浙江、江苏、安徽、福建）；华北（北京、天津、河北、山西、山东）；华中（湖北、湖南、河南、江西、四川、重庆）；东北（辽宁、吉林、黑龙江）；西北（陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏）。 2、南方电网：广东、广西、云南、贵州、海南；各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、电科院、中试所、电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。 3、 省电力公司：主要接触的部门有生产技术部（下属电科院、中试所）、电力物资公司。生技部主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。 4、 各地市电力公司：一般设主管局长，分管副局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。下设生技部、物资部、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。 生技部：主要负责全局或全厂的生产技术指导工作，与省局生技部的基本职能是一样的，生技部的直接领导一般都是总工和主管生产的局长或厂长。每个地区的具体情况不一样，生技部的采购决定权限占50％。 物资部：主要根据生技部提出的产品技术要求以及推荐的厂家来进行商务谈判，但是也有自选厂家的权利，与省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资部的采购决定权基本占40％，也是销售人员最主要的客户对象。 产品使用部门：主要对设备采购需求提出申请计划，上报主管部门生技部，在采购评定中起到建议的作用，基本没有决定权，但有的地区例外。使用部门有变电管理所、修试所（高压班、油化班、继保班、线路班等）。 设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。 供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。 变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。 农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。 财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。 发电集团：中国国电集团、中国华电集团、中国华能集团、中国中电投集团、中国神华能源集团、中国大唐集团、广东粤电集团。 第二章 电力系统组织结构 电厂（发电 有限责任公司）  第二章 电力系统组织结构 供电局（电力公司） 第三章 电力行业特征分析 一、行业特征分析： 电力行业是关系到国计民生的基础垄断性，尽管电力体制改革，实行厂网分家，但是由于其产业自身的特殊性——即产品的不可储存性，其产业垄断性质并没有太大的变化。电力生产半军事化的管理体制决定了电力行业是一个高度集中集权的金字塔型管理结构。电力行业是一个资金密集型的产业，其生产经营都以巨大的资金流动为特征，而高度集权的管理结构要求必须以集团整体运营，资本运作为经济活动基础，这就决定了电力企业经济管理软件市场有着广阔的发展前景。 二、市场细分分析： 按照传统的电力工业分类，一般按照与电力主营关联密切程度，分为：主业与辅业，主业主要指“发供电和输配电”，即发电厂、供电局（即电网），送变电等企业类型，辅业也包含三大块，即电力基建、修造企业、电力设计院。除此之外，各网省电力公司都有一个多经总公司，统管网省公司直属的多经企业，很多地方的多经总公司名义上都将各地区局的多经企业统一管理，但实际上，由于人事关系仍然保留在原所属的的地区局，因此，多经总公实际上只限于对直属的多经企业拥有实际的控制权。 三、采购行为分析： 1）受行业政策导向影响大 [举例]电力体制改革，产业结构的重组，信息化专家曾经预测电力企业对企业经济效益的关注将大大带动信息化投资的增长，但实际情况是改革前夕，即2002年的电力信息化整体投资额度下降，这其中的一个重要原因就是管理体制的动荡不定使得很多电力企业持观望状态，尽管需求强烈，但对于投资额度大，实施时间长，涉及企业流程重组的的ERP软件采购计划纷纷搁浅，而XX在2002年大卖实时系统的现象，实际也是迎合了这一行业市场变动的结果，实施时间短，不改变企业原有管理架构，能够部分满足企业财务管理信息监