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一个职业经理人的反思 2007年是中国直销行业职业经理人的多事之秋，出现的不正常现象有：1、　经理人和老板反目成仇。2、　经理人频繁跳槽。3、　有些公司甚至一年换5任总经理或操盘手。有位朋友曾经断言：在中国，尤其是在中国的直销行业里，职业经理人和老板是一对天敌，不可能长期和睦共存？笔者在直销行业已经有了数年职业经理人的经历，最近刚结束某一公司总经理位置的聘期，这段时间我也一直在反思，难道职业经理人真的就只有和老板分道扬镳的宿命？一、　　　　职业经理人和老板到底会存在什么样的矛盾？1、　利益原则的差异化。这是直销公司职业经理人和老板的最主要矛盾，经理人关注的是怎么样在短期内让市场业绩快速增长，以获得个人利益的最大化；而老板除也关注市场销售额的快速增长以外，他更关注的是投资风险和成本，因此就会出现以下状况：（1）　　　 经理人为了拉动业绩而出台了很多的促销政策或市场活动，但因为需要事先投资、增加了公司运营成本而被老板否决。（2）　　　 很多经理人为了短期的市场业绩，往往会采取杀鸡取卵的炒作方法，从而严重损害公司的市场和社会形象。（3）　　　 在市场机制方面，经理人为了得到市场更多的认可，偏向更多的奖金拨出率，而老板却认为会影响公司的收益而反对。（4）　　　 在员工的招聘方面，经理人为了吸引更好的人才一般会开出相对有竞争力的待遇，而老板却会从公司实际情况设置很