八钢低成本炼铁9.17.ppt

-*- 能力评价体系 以对标促进竞争能力、发展力、软实力的提升 项目: 铁水成本 工序能耗 盈利 能力 生产经营 能力 现金保障 能力 劳动效率 战略发展 能力 项目: 人均吨铁 项目: 铁矿、焦煤自给率 项目: 铁水合格率 重大项目成功度 能力目标：同周边领先企业对标，建立区域最优的比较优势 激励的是数据背后的实力 不仅看目标完成的绝对情况，更注重与同行业的相对进步量。综合评估直接影响激励额度。 综合评估 条件描述 【聚焦行业内地位、自身纵向提升、核心能力构建】 卓越 在本行业内排名有大幅提升/位于国内炼铁行业前十；与上一轮实际水平有显著进步；核心能力指标大幅度提升； 优秀 在本行业内排名有进步/位于国内炼铁行业前列；与上一轮实际水平有一定进步；核心能力指标有提升。 合格 在本行业内排名总体平稳；与上一轮实际水平基本持平或略有下滑；核心能力指标基本稳定。 较差 在本行业内排名落后或者下降；较上轮实际水平下降明显；核心能力构建止步不前或倒退。 更为注重体系能力提升 激励评价体系 注重激励传导 员工与企业共同发展 各生产单元根据各自特点，构建激励传导机制，体现员工与企业共同发展; 合理把握激励规模，注重体现绩效导向，确保激励有序； 员工薪酬增长体现“正激励”。 激励评价体系 多举并措着力改善影响高炉稳定顺 行的两大因素 1、焦炭 焦煤全部入库。对焦煤料场搭建防冻、防雨雪措施，提高焦煤配入的准确性，进而提高焦炭质量水平。 八钢炼铁今后打算 铁料 a、所有精粉仓投入后，在夏季存满疆内铁精粉，同时尝试混匀料中配入一定量的活性石灰粉，以此缓解冬季生产混匀料不足而造成消耗大量冻铁精粉的状况，最终减少因烧结矿质量波动而影响高炉。 八钢炼铁今后打算（二） b、对部分露天关键物料运输的皮带制作防雨雪及防冻保温措施。 c、对高炉球团料场搭建防冻、防雨雪措施。以此降低原料质量波动对高炉带来的影响。 高炉的操作与管控 通过各种渠道的培训，强化基础管理，增强现场控制力。严抓高炉的操作与管控，提炼出适合八钢特色的高炉操作法。 通过分公司、分厂及作业区三级降本增效体系发挥作用努力降低炼铁成本。 加强COREX的技术储备工作及生产准备工作，为1# COREX3000开炉做好充分准备。 大力开展环境经营、推进可持续发展。炼铁环境决定着八钢环境。未来，全体炼铁人要继续以环境经营为主，炼铁区域形象改造为重点， 牢固树立“资源有限， 创造无限的理念”， 建设平安、整洁、 和谐炼铁！ 未来的八钢更加美丽、更具魅力、更有实力 * 新八钢 新炼铁 新技术 发挥资源优势,坚持经济合理炉料方针，降低铁前成本 宝钢集团八钢公司炼铁分公司组建于2000年5月，是新疆配套设施齐全、规模最大的大型联合炼铁企业。固定资产总投资60.8亿元，总装机量 139977 KW，15387台（套）设备。 主要产品有生铁、焦碳、烧结矿及其副产品,具备年产715万吨生铁的能力。现有正式员工3068人、检修协力员工941名、生产协力员工919名。下设：生产技术室、安全环保室、设备管理室、综合办公室4个职能科室；原料分厂、烧结分厂、焦化分厂、第一高炉分厂、第二高炉分厂5个分厂，共计62个作业区、246个班组。 八钢炼铁简介 组织机构图 炼铁分公司 设备管理室 生产技术室 安全环保室 综合办公室 第一高炉分厂 烧结分厂 焦化分厂 原料分厂 13个作业区 10个作业区 20个作业区 9个作业区 53个班组 40个班组 76个班组 35个班组 第二高炉分厂 10个作业区 42个班组 主要工艺装备和产能 随着落后产能淘汰，第一高炉分厂现有430m3高炉2座，总容积860m3，年产铁90万吨。 第二高炉分厂有2500m3高炉3座，年产铁575万吨。 焦化分厂老区有58-1型42孔焦炉1座，58-2型42孔焦炉3座，JN－43型49孔捣固焦炉1座，具备135万吨焦炭的生产能力，新区JN－60型55孔焦炉4座，具备年产220万吨焦炭的能力。 烧结分厂2台265m2烧结机,每台均可年产烧结矿252万吨,1台430m2烧结机可年产烧结矿396万吨。 原料分厂成立于2010年10月，包括烧结料场、焦化煤场、高炉料场三大料场。其中烧结料场又分为一次、二次料场。 2013年主要产品产量 707.4万吨 生铁产量 1 282.6万吨 焦炭产量 2 830.7万吨 烧结矿产量 3 1 八钢炼铁生产简介 八钢炼铁炉料结构: 1 、 入炉矿结构:70%烧结矿+30%球团矿 2 、用焦结构: 60%干熄焦+30 %老区湿焦+10 %外购焦 　 Ad,% Sad