应用PDCA循环缩短心内科平均住院日.docVIP

应用PDCA循环缩短心内科平均住院日 现状与原因： 1. 平均住院天数的长短可以充分体现医疗资源的利用情况。平均住院日是反应临床科室医疗质量、技术水平、工作效率和效益的一项重要指标，不仅可以降低患者单次住院的费用，同时有效的提高了有限的卫生资源的合理利用；因此我科统计近三年的平均住院日分别为：（8.94±0.86）天、（9.47±1.49）天、（8.96±0.61）天，差异无统计学意义（＞0.05），见图1、图2。由此可见近三年我科患者平均住院日未见明显下降，因此我们决定开展降低本科患者平均住院日的持续改进计划。 2.经过本科医护人员深入讨论分析延长平均住院日的常见因素，大致可分为：①.患方因素，患者入院时年龄较大、基础疾病较多、合并症较多等导致住院时间延长；慢性疾病患者及院前诊断不明的患者，入院需进一步完善相关检查以明确病情及诊断，往往延长住院时间；我科危重病人较多如急性心肌梗死、心力衰竭，患者往往病情较重，治疗难度大，多数延迟出院；部分患者经济条件较好，其自认为医院相对安全，往往多数要求继续住院巩固治疗；部分患者期望痊愈后出院。②.医院因素，三级医师查房制度执行不佳导致患者得不到及时诊治；院内感染影响预后；会诊制度、转院转科制度、多学科联合诊疗制度等直接影响患者的诊疗进程，延长患者住院时间。③.医务人员因素，诊疗规范落实不到位，治疗方式多样、不规范， 诊疗方案不周全等直接影响诊疗进程；医务人员技术水平有待提高。④.辅助科室因素，部分检查项目往往需要预约甚至节假日不开展，检验报告不能按时收到，某些特殊检查时间长，如心脏B超提前一天甚至需要更长时间预约，床旁B超暂未开展等都可导致患者住院时间延长。⑤.其他因素，新技术、新业务开展不积极，医疗资源不能及时共享，医疗争议，纠纷等导致出院时间延长。 Play—计划 结合本科2012年—2014年患者的平均住院日，本科开展“降低平均住院日”的质量持续改进计划。经过全科医务人员开会分析、讨论，现计划将2015-2016年年度平均住院日缩短为8.0天。 Do—执行 1.实施时间：2015年1月1日—2016年1月1日。 2.实施目标：缩短平均住院日为8.0天。 3.具体实施方案： 3.1责任制，把缩短平均住院日纳入各组年度考核中。 3.2修订、更新本科常见疾病的诊疗规范和流程。 3.3组织全科人员加强业务学习，提高医疗技术、提高医疗服务质量，加强新业务、新项目的开展，如食道调搏、急诊PCI等。 3.4加强与医技科室沟通、协作；加强与其他科室的沟通、协作，完善多学科联合诊疗制度。 3.5三级查房制定、会诊制度。 3.6围手术期病人的管理，提高医疗技术水平、提高医疗安全。3.7信息化管理，提高工作效率。 3.8加强医患沟通，鼓励患者及家属参与医疗工作。 3.9对住院超过30天的患者，应重点大查房，对其长时间住院原因进行全科讨论，分析明确目前诊断，是否存在诊治疑难问题及过度诊疗现象，服务诊疗不合理等情况，并制定下一步治疗计划和措施。 3.10推动临床路径及单病种的实施，加强本科急性ST段抬高心肌梗死的临床路径管理，定期对变异、退出原因进行分析，及时与医务科、信息科等相关科室协商，修正临床路径。 3.11加强院内感染的管理，切实落实责任，加强对手术、危重等患者的院内感染的管理力度，及时发现潜在感染风险，及时整改、处治，降低医院感染的发生率。 Check—检查 统计2015年上半年患者平均住院日，显示1-6月平均住院日为7.92天见表1。应用SPSS20.0软件包统计分析显示，2015年上半年与2013、2014年相比平均住院日明显下降（p＜0.05）见表2。 表1. 2015年上半年每月患者平均住院天数（） 月份 1 2 3 4 5 6 1-6月份均值 平均天数（天） 8.18 7.65 7.00 8.55 8.13 8.05 7.92 均值 标准差 标准误 均值的 95% 置信区间 极小值 极大值 下限 上限 2012年 8.936667 0.8614188 0.2486702 8.369347 9.463986 7.6600 10.0000 2013年 9.473333 1.4926507 0.4308911 8.524948 10.421718 7.5200 12.1300 2014年 8.963333 0.6122586 0.1767438 8.574323 9.352344 7.9300 9.9100 2015上半年 7.918333 0.5261717 0.2148087 7.366150 8.470517 7.0000 8.5000 表2. 平均住院天数统计表（） Action—处理 经过本科医务人员