“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一——陈总讲话.doc

中国华电集团公司火电企业“强基”暨 7S管理总结推进现场会 材料之一： 陈总讲话 宁夏·银川 二○一五年六月  深入推进7S管理 “强基”固本 提升发电企业精益化管理水平 集团公司副总经理 陈建华 2015年6月10日 同志们： 今天，我们召开这次现场会，主要任务是贯彻落实集团公司全面深化改革要求和2015年工作会议精神，总结交流火电企业“强基”和7S管理经验，查找存在问题，安排部署下一阶段的工作任务，推动火电企业“强基”和7S管理工作再上新台阶。 今天，大家参观了灵武公司生产现场，听取了四家单位的典型经验介绍和区域公司的交流发言，总的感觉，一年来的火电企业“强基”和7S管理工作取得可喜成绩，积累了不少先进经验和好的做法。刚才，火电产业部作了专题报告，总结了“强基”和7S管理工作开展情况及主要成效，明确了下一步工作的目标和要求。会议时间虽短，但重点突出、安排紧凑、高效简朴，收获很大。下面，我讲四个方面的意见： 一、火电企业“强基”和7S管理工作取得的成效 2014年，为进一步夯实管理基础，推进管理创新，集团公司党组经过深入调研和反复研究，确立了总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的管控模式，同时，决定在公司系统发电企业全面推行7S管理。系统各单位积极响应、