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《电容制造部的难题》 『生产与运作管理』案例分析 目 录 一、 案例背景 1 1.产量达不到设计能力 1 2.编带设备综合利用率低 1 二、 企业措施分析 1 三、 问题分析 3 1. 生产计划不合理 3 2. 设备调换频繁 3 3. 设备维修人员不足 3 4. 操作工人素质差 3 5. 缺乏奖惩制度 3 6. 产品质量管理松懈 3 四、 解决方案 4 1. 改进编带生产工艺 4 2. 提高操作人员素质和责任心 4 3. 引进全面生产维修制（TPM） 4 4. 完善奖惩机制 5 5. 严格执行企业相关规章制度 5 案例背景 罗姆电子大连有限公司是大连开发区的一家日资企业，于1996年初投产。其下属电容制造部主要生产MCH系列陶瓷积层电容，有100多种规格，从包装形式上可分为纸带和塑料带两大类。主要的生产工艺流程是编带作业，目标产量为月产量1亿个（即设计能力）。而企业现状是： 1.产量达不到设计能力 1996年4月份预计月产量9000万（包括所有休息日）则平均日产量（按每月工作22天、休息日8天计算）为9000/(22+8)=300万。由此测算，倘若正常上班，全月产量为300*22=6600万，只有设计能力的66%；即使周六周日全部加班，全月产量9000万也只达到设计能力的90%。 2.编带设备综合利