X煤矿职代会、劳模会工作报告.doc

X煤矿职代会、劳模会工作报告 勇立潮头创新机制 以人为为本狠抓落实 为建设国内一一流煤炭洗选加工企业而努力力奋斗-----在××集团团公司精煤分公司首届二次职职代会、20xx年度先进集集体、劳动模范表彰大会暨220xx年度工作会上的讲话话 各位代表： 今天，我代代表公司党政向大会作题为《《勇立潮头、创新机制、以人人为本、狠抓落实，为建设国国内一流煤炭洗选加工企业而而努力奋斗》的工作报告，请请各位代表审议。 第一部分分20xx年工作总结 200xx年，公司党政紧紧围绕绕集团公司的工作思路和整体体部署，按照年初确立的考核核年的工作定位，遵循”遵规规守信、科技先导、以人为本本、精益求精”的企业理念，，按照“公司本部是经营管理理的主体，各选煤厂是安全生生产、成本控制的主体”的原原则，改革创新，锐意进取，，各项工作都取得了比较好的的成绩，实现了跨越式发展。。 20xx年各项主要经济济技术指标完成情况：********* 总结公司二00xx年的工作，主要做了以以下几方面工作： 一、创新新管理机制，强化生产工艺管管理，煤炭洗选实现了跨越式式发展。 从解决矿井生产的的不均衡性矛盾入手，选煤厂厂洗选加工实现了稳定、健康康发展。针对矿井生产的不均均衡性，公司和各选煤厂加强强调度指挥，积极协调矿、厂厂、运关系，为稳定矿井生产产提供了良好服务。××和×××选煤厂均超过设计能力生生产，全年入洗原煤分别达到到464万吨、441万吨和和529万吨。全公司年入洗洗原煤17243万吨，创集集团公司建选煤厂以来最高记记录。 从改革生产组织模式式入手，创新管理机制，提高高了工作效率。九月份，由公公司经理、副经理带队，分两两批共17人次到神华集团学学习先进的管理经验，逐步探探索变岗位工为巡视工的管理理模式，通过减少生产班上岗岗人数，加强检修力量，采取取集中检修、专业检修的方式式，提高了检修速度和效率，，减少了机电事故，开机率达达到79，同比提高8个百分分点，事故率降为499。通通过减人提效，工作效率明显显提高。在××选煤厂对外招招聘增加34名员工的情况下下，公司内部通过转岗分流、、辞退劳务工等形式，用工人人数比上年减少10，劳动效效率达到120吨/工，比上上年提高22吨/工。 从强强化生产工艺技术检查入手，，靠科学依据管理生产，减少少了无谓劳动。××选煤厂跳跳汰机工艺模糊控制系统的投投入使用，每年多回收精煤33万吨，仅此一项创价值9000多万元。××选煤厂利用用有限元分析模块选煤厂振动动问题、××选煤厂PL控制制系统升级改造、××选煤厂厂动筛透筛物的探索与实践等等项目的实施，对提高洗选能能力，完善生产管理提供了强强有力的保证。全年提合理化化建议76条，完成技改项目目73项，创经济效益5000多万元。公司加大对各厂煤煤质化验设施的投入，全年投投入84万元，为各厂配备了了在线测灰仪、分选密度自动动控制系统等硬件设施。组织织开展了煤质管理竞赛和采制制化技术比武。突出生产技术术检查工作，并用提取的数据据反馈和指导生产，不断改进进生产过程中的工艺管理，提提高了精煤产率，降低了水、、电、絮凝剂和介质的消耗。。通过技术检查，从工艺入手手，解决了××厂煤泥水浓度度高的问题。 二、关注安全全，关爱生命，安全工作的基基础得到加强。 通过制度化化的、和风细雨的安全教育和和培训，安全工作的基础进一一步夯实。以落实“安全五原原则”为工作的切入点，对全全体员工进行了安全法律、法法规和管理制度的学习、培训训。 通过群众性的、寓教于于乐的安全活动和竞赛，抓安安全、保安全的积极性进一步步提高。结合不同时期安全工工作的特点，适时组织开展了了一系列安全活动。组织了公公司首届安全知识竞赛；在66月15日举行了大型“安全全咨询日活动”，向参加活动动人员发放了80本《安全生生产法》和500多份安全宣宣传资料，有800多人参加加了安全签名活动；组织青年年标兵在公司各厂进行了8场场安全巡回演讲，有800多多人次参加聆听。 通过规范范化的、持续不断的安全检查查和事故追查，安全工作的防防线进一步延伸和加强。全年年组织全公司性的安全大检查查2次，组织选煤厂自检、互互检12次，与集团公司安监监部联合组织安全生产专项检检查1次，接受集团公司安监监部检查3次。通过自查、受受检，查出并处理安全隐患6625起，其中现场处理2228起，限期“三定”处理3397起。同时，对发生的安安全事故进行了严肃处理，最最大程度的将隐患消灭在萌芽芽状态，为全公司的安全生产产创造了良好环境。 三、推推行阳光采购，实行代储管理理，经营环境进一步优化。 以成本控制为中心，层层分分解指标，发挥了各选煤厂是是成本控制中心的作用。年初初，公司提出了以总量控制、、定额管理、预算管理为主，，以计划调节为辅的目标成本本管理理念，变计划管理为预预算管理，变事后