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关于选煤发电厂学习考察情况的报告 关于选煤发发电厂学习考察情况的报告 为了拓宽视野，学习借鉴先先进经验，推动和促进我厂内内部经营机制的转换和员工思思想观念的转变，提升企业素素质。200*年3月14日日—17日，由龚副厂长带队队，厂企管部、财务部、人力力资源部、厂办公室等门负责责人及三个车间的主任和工人人代表计11人，赴**选煤煤发电厂进行了学习考察。 一、基本情况 **选煤发发电厂是达竹煤电集团所属的的一座以煤炭洗选、发电为主主的综合生产加工厂。选煤部部份创建于1975年，主要要担负集团公司下属的柏林、、铁山南、白腊坪三矿原煤运运输和选煤加工任务，设计年年入洗原煤45万吨，“八??五”以来，通过技术改造，，已达到60万吨/年的入洗洗能力。发电部份是原达竹矿矿务局利用煤炭部转产贴息贷贷款而兴建的效益工程，19995年4月动工，19977年3月第一台机组并网发电电，1997年7月又实现第第二台机组并网发电，设计年年发电量7200万千瓦时，，全部发电燃料来源于选煤厂厂的尾煤和煤泥，以管道运输输方式输送至电厂发电车间。。该厂是集团公司的主要盈利利单位。现有员工660多人人，其中：直接服务于洗煤生生产的人员420人。内部机机构设置有：一线科级单位55个：洗煤车间、索运车间、、机修车间、质检车间、运销销部；二线科级部门12个：：安监科、选煤科、基建科、、政工部、工会、保卫科、纪纪检科、劳工科、财务科、供供应科、厂办公室、值长室；；其它辅助部门6个：居委会会、水电队、幼儿园、制作班班、推渣班、原料科。 该厂厂生产作业制度为：洗煤一班班生产，平均每天工作时间在在16小时左右；索道运输共共有两条运输线，一条按一班班运行，平均每天运时间在116小时左右，另一条按两班班安排，24小时运行。该厂厂生产销售较为均衡，不存在在等煤洗和等车装运洗精煤的的问题，有利于生产的组织和和管理。该厂原料煤主要来源源于白腊坪、柏林、铁山南三三个矿和外购部分小窑煤。该该厂生产洗精煤30万吨，吨吨煤售价700余元，实现利利润1个多亿；的主要指标为为：洗精煤计划37万吨，力力争40万吨；销售混煤111万吨；外购小窑煤12万吨吨，力争15万吨；洗煤全部部成本284元/吨，入洗原原料煤成本234元/吨；利利润近2亿元，其中洗煤利润润1155亿元。 二、基本本做法 通过对**选煤发电电厂的学习考察，我们认为该该厂主要有以下4大特点： 严管重罚的安全管理机制。 总结他们在抓安全工作上的经经验，主要做法就是大力倡导导“四个三”。 〖一是树立立“三个理念”〗生产水平的的提高离不开安全监督检查的的保 证；生产意图的实现必必须靠安全监督来保证；以安安全管理来促进生产经营秩序序，提高企业综合管理水平。。 按照这“三个理念”，他他们坚持把安全工作作为搞好好一切工作的基础，把安工作作放在首要位置来抓。并提出出了“以技术管理来保证安全全生产”的口号。成立了专门门的安监科，配有专职安监员员5人，负责全厂安全工作的的规划、布置、检查、监督和和考核。5名安监员中，有学学企业管理的、有学机电的、、有学选煤的，具有较高的素素质，这保证了他们在安全执执法过程中发现问题的及时性性和判断问题的准确性，避免免了盲目性。安监科由厂长直直接分管，只对厂长负责。安安监员每天分多次到现场写实实，凡安监科做出的处罚决定定，上至厂长，下至员工，都都必须无条件执行，那怕是错错了也必须执行，具有绝对的的权威性。 〖二是建立“三三个基本制度”〗各工种岗位位责任制；区域责任制；专责责责任制。 根据这三个个基基本制度，严格实行层次管理理，明确：洗煤发电的分管领领导是洗煤发电安全生产和质质量标准化管理的第一责任者者；洗煤发电的主任工程师是是洗煤发电的技术管理负责人人；车间主任、工段长、班组组长是本车间、工段、班组的的安全生产责任人，对本车间间的人、财、物的人员明确、、区域责任明确、工作标准明明确、经济利益明确。并安全全负责；业务科室及专责责任任人对分管业务范围的安全管管理和质量标准化工作负责；；各岗位人员对本岗位工作范范围内的安全生产和质量标准准化工作负责。并制定了《安安全生产责任制管理办法》和和《考核标准》。考核方式采采取直接扣款、连带扣款、连连坐扣款和安全考评四种方式式。 【直接扣款】是指各级级从业人员未按岗位责任制和和岗位安全生产责任制要求履履行好本职工作或维护好正常常的生产经营秩序而进行的扣扣款。直接罚款的最低限额为为30元。 【连带扣款】主主要是根据逐级负责的原 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achie