建筑公司副经理述职报告.docVIP

建筑公司副经理述职报告 ****年3月份份，由于公司领导机构调整和和工作需要，我从***项目目调任公司副经理。按照班子子分工，主要分管外埠项目的的施工生产。任职近十个月以以来，在公司的正确领导下，，在各业务部室、施工厂队及及专业项目部和广大员工的大大力支持帮助与密切配合下，，我紧紧团结在公司党委周围围，依靠班子的集体智慧和整整体力量，扎实进取，务求实实效，稳步前进地开展工作。。分管的工作初见成效。尤其其是获得了许多宝贵的经验教教训。更清晰地找到了自己在在新岗位上的不足和差距。现现将自己近一年来的工作、学学习情况向大会做一简单汇报报，提请各位代表评议。一、、加强理论学习， 作为公司领导岗位上的一名新新兵，我深知自己肩上的责任任重大，也深知新岗位的挑战战。特别是企业目前处于转型型期，资金紧张，任务缺乏。。可以说改革已到了最为攻坚坚的阶段。因此从上任伊始我我便暗暗下定决心：决不能辜辜负广大员工对自己的信任，，不能辜负组织和领导对自己己的期望，一定要投入百分百百的热情与干劲，把朝气和新新思想带入到各项工作中，面面对新问题，迎接新挑战，坚坚定信心地为企业发展提供更更大动力。 基于上述认识，，我重温了邓小平理论中关于于建设有中国特色社会主义论论断和江泽民同志关于“三个个代表”的思想论述。更加清清醒地认识到上述思想与马克克思列宁主义、毛泽东思想的的脉承关系。特别是“三个代代表”的提出，为我们