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建筑公司项目财务管理办法 建筑公司项目目财务管理办法 公司所属各各科室、项目部： 为加强公公司财务管理，完善项目财务务管理，规避项目财务风险，，防止项目资金体外循环。现现结合本公司的具体情况，吸吸取以往经验教训，特制定本本办法。 一、项目资金管理理 财务科是公司履行资金管管理的职能部门，负责整个公公司的资金统一管理，公司的的一切收支一律由财务科统一一收付并管理，任何项目和个个人无权自行收付，具体包括括： ⑴所有项目的工程款必必须由财务科开具正式预收工工程款收据，汇入公司指定帐帐户，分公司保证项目资金专专款专用，严禁项目经理以借借款或由建设方代付材料等其其他形式逃避公司对项目资金金的监管。 ⑵所有项目不单单独开户，××以外的项目由由财务科开立帐户。 ⑶所收收工程款由财务科或委派会计计按内部承包合同比例划收应应上交公司管理费，代扣建安安税、职工个人两金和质量、、安全、贯标、文明施工押金金后，汇入项目会计和承包责责任人的双控帐户，由项目经经理或承包人自行安排付款计计划，项目会计按付款计划付付款，项目资金只能用于项目目部施工生产活动的支出，不不许挪作他用，严禁将资金全全部交由项目经理并由其支付付，如工程进度款到位而内部部合同未签订，所收工程款一一律暂不支付，待内部合同签签订合再行支付。文秘网版权权所有 ⑷项目经理可借少量量备用金，备用金比例控制在在所收工程款的10以内，备备用金必须及时冲