黄林垚述职报告.docVIP

2010年宁国水泥厂中层、主管述职报告 姓 名 黄林垚 出生 年月 1987.03 参加工作 时间 2008.07 学 历 本科 专业 工商管理 毕业学校 西安建筑科技大学 岗位/职务 供应处长助理 任职 时间 2010.05 技术职称 主要负责指标完成情况 考核指标 单位 预算/ 计划值 实际值 (1-11月) 权重 完成率 得分 辅材单耗 元/吨 6.6 6.85 辅材储备 万元 310 302.98 工矿配件单耗 元/吨 0.66 0.74 工矿配件储备 万元 145 128.71 原煤/石膏/铁质材料库存 万吨 5.46/2.09/1.13 7.45/1.65/1.57 一、2010年主要工作业绩 1、年初支援临湘海螺建设，完善物资管理体系。一是建立完善了物资供应制度；二是完善计划管理体系，计划执行率得到提高；三是完善了辅材供应渠道，为点火试生产提供物资供应保障； 2、组织完成宁国、宣城两地辅材招议标工作。淘汰两家不合格供应商，引进六家新渠道，供应渠道得到优化；在招标时对推荐品牌和样品组织用料单位进行确认，在比质的基础上比价，保证进厂物资的质量水平；在市场原材料价格看涨的形势下，招标价格稳中有降； 3、组织实施了仓库的样品验收工作，对劳保、杂品等物资实行样品验收；保证采购物资与招标时样品质量一致； 4、根据管理现状对计划管理进行全面梳理，建立了计划申报登记制度与追溯机制，从计划申报、采购、到领用形成闭环，特别是未完成的要求书面说明原因，保证了计划兑现率，满足生产维修需求。截止11月份194次急件计划按时按量兑现，促进了工厂技改改造的顺利完成，为黄山海螺工程建设提供了有力保障。 5、仓库搬迁，办公地点合并，实现了资源的整合优化，提高办公效率。一是在厂部领导支持下解决了多年想解决未解决的自动化备件仓库合并管理，实现了库存物资统一管理，理顺了管理流程；二是总厂保管员由分散到集中，提高了办公效率，三是落实管理重心下移的思想，将工程机械备件库转移至矿山分厂，解决了矿山单位材料领用难的问题。 6、二线余热发电材料保供及过程监控，对认价管理、材料到货进行实时跟踪，确保竣工验收资料在过程中完整齐全，在保证了二线发电提前竣工的同时提升自身在基建时期物资供应的管理能力。 7、以检查整改为抓手，对毛竹站杠等敏感物资通过抓典型控制异常消耗，也起到了很好的警示作用。毛竹站杠的管理长期没有得到重视，管理流程上存在漏洞，二季度供应处组织系统的检查整改，通过下发专项管理制度，完善了进厂验收、使用过程管控、报废处理、招标采购等环节的管理流程，整治了管理上的死角问题，对毛竹站杠的管理问题的解剖，彻底解决历史沉淀。 二、2010年工作中存在的问题 1、辅材、工矿配件消耗指标不受控，超出年初预算定额较多。宁国厂2010年吨产品辅材单耗为8.62元/吨，超定额2.02元/吨。2010年吨矿石工矿配件单耗0.736元/吨，超定额0.076元/吨。在指标管控上办法不多，效果不明显； 2、月度应急计划较多，计划评审质量有待提高； 3、计划采购物资领用情况跟踪不到位； 4、对于日常专项物资检查，覆盖面狭窄，存在部分物资消耗管理不到位； 5、原燃材料供应方面掌握不够，在管理上不能主动进位。 三、对存在问题的分析和改进建议 1、在指标管控方面，指标不受控的原因主要是专业管理主动性针对性较差，不能积极发现问题并解决问题，“管用、管节约”的职能发挥不够。一是计划管理质量不高、月度计划评审流于形式，计划管理不够较真，不能根据现场实际使用情况对用料计划进行核减，对报而不领、领而不用行为不能统计考核；二是对物资超耗分析不深刻，不能揭示产生问题的本质，专业指导性较差；三是现场专业检查不到位,没有真正做到盯人盯事,对现场用料不规范行为不能持续跟踪管理没有形成闭环。指标是工作效果的直接体现，下年度主要从以下几方面改进。 2、下一阶段相关业务员需积极配合各单位加强对物资计划评审力度，严格按物资管理的有关要求，进一步核实实际库存及计划用量，合理上报物资计划，防止出现重复采购造成的库存积压。相关物资计划员要以降低消耗成本为前提，要求严肃、认真地把物资计划管理工作做精、做细。同时，通过物资检查对各使用单位出现浪费现象时，考核相关责任人，从源头抓起，控制好易耗物资的采购计划工作。 3、针对2010年存在的部分物资长期为领用等情况，2011年应做好计划领用情况跟踪落实工作，避免因领用不及时，造成材料积压。对此，一是及时向生产单位反馈计划到货情况，督促领用；二是把好日常物资计划申报关，确保申报计划的合理性，避免因乱报计划引起到货不领的情况；三是对长期未领用物资的计划申报单位以及乱报计划的单位落实责任人进行考核，加强用料单位对计划申报