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财政支出绩效评价制度浅谈 财政支出绩效评价价作为政府绩效管理的基础和和重要组成部分，强调的是““结果导向”，或者说强调的的是责任和效率。 从政府部部门来看，伴随着业绩衡量指指标的制定、评估乃至一定程程度的公开，各部门在职责范范围内的管理处置权将加大，，与此同时，各部门的责任意意识将显著提高：推行评估制制度后，无论各部门的业绩是是量化表述的还是定性描述的的，各部门要对其业绩负责，，无法以有效方式提供公共服服务的部门及其领导将面临强强大的压力。 从国外的实践践来看，部门首长和高级官员员对一定财政支出所产生的社社会状况的改变负责，而具体体项目管理者则对政府活动的的直接结果负责。这方面，新新西兰的《财政支出责任法案案》非常典型，而美国的《政政府行为和结果法》也有详细细的规定，据被称为“gprra之父”的约翰·麦舍的说说法，“绩效评价将评估在占占用一定资源的情况下所达到到的绩效到底如何，各部门不不得不对其活动的结果负责””。 从财政部门的角度来看，，推行财政支出绩效评价，既既意味着财政支出结构调整的的力度进一步加大、支出结构构进一步优化，也很可能意味味着财政管理方式的某些变革革，比如，放松对财政投入的的控制程度，更加关注于财政政支出的效果，从而使财政支支出更好地反映政府阶段性的的发展战略。但最大的变化是是可能推动“绩效预算”模式式的建立：即把绩效评价的结结果作为预算编制的重要依据据