物料管理130328.pptx

物料管理物料控制管理概述物料管理-----5R法则物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。物料管理的范围物料控制管理概述物料管理范围和意义物料计划及物料控制Material Control采 购Purchasing仓库Warehouse物料控制管理概述物料管理范围和意义物料管理的意义?规范标准化?适时供应生产物料?适当管制采购价格?来料品质好?有效收发?适当存量?物料管理绩效?利用空间物料管理三大因素结构图物料管理仓储管理物料计划物料管理品质因子?类别?科号?品名?规格?单位?标准用量?损耗率?数量点收?品质验收?货品上架?料账登录?备料作业?实体收发?领/发补/退料?存货盘点?废料处理?损耗控制?物料分类?物料编码(易于管理及电脑)?基准建立?存量管理(安全库存量)?物料要求?采购量?采购?净料 ?库存周期率?差异率?盘点正确率?呆料率?领料间接材料?发料直接材料?补料损耗补足?退料剩余退回?成本估价?采购?差异分析?交货期?单位编码?标准数量包装(易盘点)物料管理执行流程物料管理业务生产管制工程厂部生产物料管理采购仓库?物料规格确定验收标准?物料编制管理新产品依照客户订单发出工厂订单订单生产计划产品登记分析发出物料用量清单核准材料样品寻找