第3课 物料管理.pptxVIP

第3课物料管理物料管理的内涵和目标“物料管理”比通常所说的“库存管理” 具有更广泛、更深刻的含义物料管理的主要目标----以合理的成本提供所要求的客户服务水平任何一个制造企业的生产活动的各个环节中的所有物料相互之间具有联系，都属于ERP系统物料管理的范畴经营规划销售与运营规划主生产计划预测客户订单应收帐款BOMMRP库存记录生产订单建议信息采购订单建议信息客户订单建议信息下达生产订单客户订单查询下达采购订单总账CRP工艺路线工作中心采购订单跟踪车间作业管理领料、加工应付帐款采购订单入库发货生产订单完工入库订单成本差异分析物料管理的内涵和目标任何一种物料都是由于某种需求而存在，因此必然处于经常流动的状态.不流动的物料是一种积压和浪费。物料不流动的原因产品设计修改，不再需要这种物料其他物料出现短缺，使得不能配套装配物料管理的内涵和目标制造企业的生产过程是一个物流过程生产计划是物料流动的计划计划管理是ERP系统的主线物料管理是ERP系统的基础提供了计划管理的监控和保证手段物料管理的内涵和目标销售收入的分解(例) 零部件制造商 设备制造商 消费品制造商 劳力0.11 0.07 0.04 物料0.28 0.45 0.25 管理费0.20 0.21 0.10工厂成本0.59 0.73 0.39 销售费用0.25 0.13 0.40总成本0.84 0.86 0.79 利润0.16 0.14 0.21销售收入1.00 1.00 1.00 在产品总成本中，劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。 对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。物料管理的内涵和目标物料就是资金，资金是有时间价值的要加速库存周转以降低成本，提高资金利用率常用库存周转次数（Inventory turnover）来考察库存管理水平物料管理的内涵和目标库存周转次数是一个重要的概念,用来反映一年中库存运动的速率国外机械行业 一般2－6JIT 10以上日本丰田25年销售产品成本库存周转次数＝库存平均价值物料管理的内涵和目标（例）假定每年库存周转次数提高一次 ……总产值 ￥10,000,000库存成本- 75%￥7,500,000 库存投资-每年周转2次 ￥3,750,000库存投资-每年周转3次 ￥2,500,000 库存资金降低 ￥1,250,000库存维护费用-25%× .25节约库存投资 ￥312,500 提高的利润 ￥312,500增加的现金 ￥1,250,000库存目的和费用库存: 为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料原材料在制品（WIP）最终产品在途产品用于维护、修理和日常运作的物料(MRO)。库存是对生产的支持，又是生产的结果 库存目的和费用 库存量过大被喻为“众弊之源”控制库存量要从两方面考虑库存目的库存费用库存目的安全库存预期库存（或季节库存）批量库存在途库存囤积库存库存成本物料成本订货成本保管成本物料短缺成本与产能相关的成本物料成本采购物料物料本身的价值运费关税保险费用制造物料直接物料成本直接人工成本制造费订货成本向工厂或供应商下达一份订单的成本，只和订货次数有关，和订货数量无关保管成本存储成本资金成本（机会成本）风险成本陈旧过时破损毁坏失盗损耗物料短缺成本未兑现的订单损失订单流失客户流失 通常通过安全库存来避免物料短缺成本 转化为物料成本和保管成本 ERP可以为减少物料短缺成本发挥作用与产能相关的成本加班成本额外的班次成本雇用和解雇成本培训成本与产能相关的成本可通过均衡生产来避免 ----增加保管成本确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法Wagner-Whitin法确定订货批量的方法固定订货批量法费用总费用经济订货批量economic order quantity，EOQ保管费用假设：需求均匀求：