工程变更审批程数序规定.docx

工程变更审批制度适用范围本文规定了****有限公司（以下简称：公司）工程项目在施工过程中，因各种原因发生变更而必须遵循的审批程序，适用于施工单位、建设单位及设计单位提出的工程变更。职责2.1本文由综合管理部负责制订、修改。2.2工程部经理是本文主要责任人和主要执行人。2.3本文经公司专题会议讨论、总经理批准后执行。内容及审批程序工程变更包括：更改、增加、取消原工程量和原设计。3.1 施工单位提出的工程变更3.1.1内容施工单位在施工过程中因根据施工图无法进行施工、招标文件中没有描述的工程量或实际工程量与招标文件描述的工程量不符等等，而提出的工程变更要求。3.1.2审批程序（审批流程见附件4.3）3.1.2.1施工单位填写《工作联系单》（以下简称：联系单），详细说明变更理由、依据，交给施工监理审核。3.1.2.2施工监理审核后认为理由或依据不足不同意变更的，在联系单上签署意见，退还给回施工单位。施工监理审核后认为需要变更的，在联系单上签署意见后，交由工程部经理审核。3.1.2.3工程部经理收到联系单后，应将施工方提出的变更理由、依据与承包合同、招标文件、施工图等相关文件进行比对，审核后认为无需变更或依据不足的，在联系单签署审核意见后返还给施工监理，由施工监理负责退还给施工单位。工程部经理审核后认为确实需要变更的，首先应判断是否涉及设计变更，如需要变更设计的，在联系单上签署意见后交总工程师处理。如不涉及设计变更的，应进一步判断是否涉及费用的增加，如不涉及增加费用的，工程部经理签署处理意见后交施工监理，返还给施工单位。如涉及到增加费用的，由工程部经理牵头，会同综合管理部，施工监理，施工单位核定工程量，填写《****项目签证单》（以下简称：签证单）与联系单一起交造价师核价。3.1.2.4总工程师接到联系单后，应仔细审核施工单位的变更设计请求，如果认为没有必要进行设计变更的，在联系单上签署意见后交还给工程部经理。如确实需要变更的，则由总工程师负责与设计单位接洽，并在联系单上签署处理意见。在设计单位认可、完成变更后，将书面的变更通知单交工程部经理。3.1.2.5造价师接到联系单、签证单后，应对照招标文件的工程量清单、工程预算认真审核，仔细核价，完成后在签证单上签名交投资监理。3.1.2.6 投资监理复核，无误、签名后交总经理审批。3.1.2.7 总经理在完成上述程序的前提下，签署审批意见，交工程部经理。3.2建设单位提出的工程变更3.2.1 内容建设单位为提高质量标准、加快进度、节约造价等原因而提出的工程变更。3.2.2审批程序（审批流程见附件4.4）3.2.2.1建设单位决定进行工程变更的，由工程部经理通过联系单的形式书面提出。首先工程部经理应判断是否涉及设计变更，如需要变更设计的，在联系单上签署意见后交总工程师处理；如不涉及设计变更的，应进一步判断是否涉及费用的增加，如不涉及增加费用的，工程部经理签署处理意见后交施工监理。如涉及到增加费用的，由工程部经理牵头，会同综合管理部，施工监理，施工单位核定工程量，填写《工程变更价款核定单》（以下简称：签证单）与联系单一起交造价师核价。3.2.2.2总工程师接到联系单后，负责与设计单位接洽，并在联系单上签署处理意见。在设计单位认可、完成变更后，将书面的变更通知单交工程部经理。3.2.2.3施工监理接到联系单后，应会同施工单位认可，在联系单上签字后返回给工程部经理。3.2.2.4造价师接到联系单、签证单后应认真审核，仔细定价，完成后在签证单上签名、交投资监理。3.2.2.5 投资监理接到联系单、签证单进行复核，无误、签名后交总经理审批。3.2.2.6总经理在完成上述程序的前提下，签署审批意见，交工程部经理。3.3设计单位提出的工程变更3.3.1内容设计单位为修正、补充和完善设计而提出的工程变更。3.3.2审批程序（审批流程见附件4.5）3.3.2.1设计单位提出变更要求的，由设计单位填写联系单交由总工程师审核。3.3.2.2总工程师接到联系单后应仔细审核，如认为不需要变更的，在联系单上签署意见后，回复设计单位。如认为确有变更的必要，则在联系单上签署意见后交工程部经理。3.3.2.3工程部经理接到联系单后，应作出是否增加费用的判断，如不增加费用的，则在联系单上签署意见后交施工监理，并经施工监理转交给施工单位落实施工；如需增加费用的，则填写签证单，连同联系单一起交造价师核价。3.3.2.4造价师接到联系单、签证单后应认真审核，仔细定价，完成后在签证单上签名、交投资监理。3.3.2.5投资监理接到联系单、签证单进行复核，无误、签名后交总经理审批。3.3.2.6总经理在完成上述程序的前提下，签署审批意见，交工程部经理。4、附件 4.1工作联系单 4.2签证单 4.3施工单位变更审批流程图 4.4建设单位变