像培养孩子一样做品牌.docVIP

李晓红:像培养孩子一样做品牌 　　“做奢侈品的10年经历，使我越来越明确自己的使命是做品牌，特别是想做本土品牌、民族品牌。”小星辰集团小星辰品牌集团CEO高峰告诉中国经济时报记者，这是他在来到婴童行业之前，内心最真实的想法。 　　坐在记者面前的高峰，斯文而颇具亲和力，言谈举止间透出的是他对品牌独到而深刻的理解。 　　“当我打造一个品牌，就会像培养小孩子一样把它‘养大’。因为我知道他有很好的未来，自然会去投资，给他最好的教育资源，做品牌也是如此。” 高峰认为，如果是真正懂得品牌，就会敢于创新，这一方面是品牌给予给我们的信心，另一方面也是品牌给我们的回报。 　　2012年11月，云月投资对广州英爱贸易有限公司进行控股收购，随后进行了大刀阔斧的变革，使其归属于新成立的小星辰品牌集团。2014年3月，小星辰品牌集团正式成立，旗下拥有多个高端品牌。 　　当初，云月投资力邀高峰加盟，但他并没有马上应允。在后续的沟通中，高峰提出，希望做一个品牌集团，这成为小星辰品牌集团的雏形，也是高峰真正愿意转战婴童行业的原因之一。 　　高峰的考量是，这样更有可能把规模做大，更重要的是“成立一个集团，从而全方位跟儿童的生活方式去对接，是提高品牌调性的一个手段。我们可以提供未来儿童成长所需要的产品与服务。” 　　做奢侈品的10年经历之后，高峰非常渴望打造一个新的品牌，而不是仅仅参与到一个品