一晨会议程.docVIP

晨会议程 1．目 的：为确保晨会质量，有效贯彻企业文化，激发员工高效的工作态度，统一奋斗目标，合理分配任务。 2．适应范围：联嘉机械各部门、车间。 3．权 限：各部门/车间负责人主持，行政部协办，董事办、部门/车间上级单位监管。 4．说 明： 4．1地点、时间：每天上班前5分钟，各部门/车间全体白班人员，在本部门/车间工作区域内集合，晨会总时长控制在15分钟内。 4．2纪律： 4．2．1请假必须书面报告批准；缺席按旷工处理；迟到归队需喊“报告”请示； 4．2．2按要求着工作装、工作鞋，佩戴工作证； 4．2．3不得嚼槟榔、口香糖；不得响手机； 4．2．4保持标准站姿，不得交头接耳，不得中途离场； 4．2．5喊口号声音洪亮，做动作统一整齐； 未能遵守条款者，现场20个健康俯卧撑。 4．3记录：各部门/车间将每日晨会内容记录存档，参照“晨会日志”。 5．操作流程： 队列训练→点名查到、报数→员工信息反馈→工作总结、部署→风采展示 →宣读企业精神 5．1队列训练：总时长2分钟；常规项目为立正、稍息、跨立，停止间转法（向左、向右、向后转），蹲下、起立，集合、解散、整齐，齐步、立定等；要求具备良好的组织性、纪律性、团队合作性，动作统一、整齐、标准。 5．2点名查到、报数：总时长2分钟 5．2．1点名查到：安排1分钟；被点名者右手握拳，右臂抬高于头顶，高声回答“到”；要求车间负责人每周周末就安排好下周班次名单，非特殊情况不得频繁更改班次人员，各岗位段员工更不得随意调班。 5．2．2报数：安排1分钟；可视情况采取左、右、前、后、横、纵等方式报数，要求声音洪亮，连接紧凑，注意力集中，一次通过。报数出错者，现场20个健康俯卧撑。 5．3员工信息反馈：总时长5分钟； 5．3．1员工分享：安排2分钟；最成功的管理是将企业的追随者培养成领导者，每天安排一名员工进行工作分享（可由部门/车间负责人推荐优秀者或表现欠佳者，鼓励员工自荐），内容可涉及工艺改进、质量控制、设备维护、6S现场、产品标识、资源成本、企业管理、人力资源、后勤生活、工作态度、人际关系等各个方面；旨在培养基层员工的表达能力，提升主人翁精神，发掘管理人才。 简要模版参考：（员工使用） 此话术模板仅供参考，各部门按照实际情况经行内容更改，要求简单、明了、实用。各部门提前一天将此日记发给员工，指导其写作，次日早会使用。 5．3．2新员工自我介绍：安排1分钟；旨在消除新员工的陌生感及老员工的排斥感，让新进人员以最快的速度融入联嘉机械的大家庭，模版参考5.3.1。 5．3．3员工信息反馈：安排2分钟；员工“报告”请示后，方可进行自由提问与发言时间，此环节旨在集思广益，多方听取基层意见，将管理工作实用化、合情化、认可化。 5．4部门/车间负责人工作总结、部署：总时长5分钟； 5．4．1现场问题解答：安排1分钟；针对5．3．3项的员工信息反馈做出相应整改措施、解答意见，或落实期限的承诺。 5．4．2昨天工作总结：安排2分钟；总结昨天的工作，对合格项、不合格项做详细的数据分析，并表扬优秀员工，通报批评表现欠佳的员工。 5．4．3今天工作部署：安排2分钟；部署今天的工作，强调重点项、关注项。 5 . 5风采展示（口号加手语） 5．6集体宣读企业精神：总时长1分钟 联嘉企业精神：诚信、团结、高效、奋进 联嘉服务理念：想客户之所想 急客户之所急 联嘉行为准则：认真！快！坚守承诺！ 联嘉行动口号：我们拒绝借口！坚决完成任务！ 开始行动！履行承诺! 6．记录表格：《晨会日志》  晨会日志 日期 年 月 日 时 间 ： — ： 记录 出勤记录 序号 姓名 备注 序号 姓名 备注 序号 姓名 备注 1 11 21 2 12 22 3 13 23 4 14 24 5 15 25 6 16 26 7 17 27 8 18 28 9 19 29 10 20 30 出勤总结:应到( )人,实到( )人;迟到( )人,请假( )人,旷工( )人. 队列训练 训练项目： □立正、稍息、跨立 □停止间转法(向左、向右、向后转) □蹲下、起立 □集合、解散、整齐 □齐步、立定 □报数 效果总结：