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北京公司 会议纪录 [2012] 11 号 强化信息化建设，防止股份“七种现象” ——公司材料部10月29日关于三大主题的讨论会议 10月29日下午，按照安排，公司材料部在三楼会议室召开了“三大主题”讨论会议，旨在认真贯彻落实信息化建设、真正体会学习解码股份公司的“七种现象”。 近期我们北京商社正在对信息化全方位改进，材料部在这方面需要改进的地方很多，我们要总结成绩和经验，找出问题和潜力，制定标杆和目标，明确今后努力的方向；我们还要认真回顾团队和自身精神和物质上发生的巨大变化，要结合自身经历深刻反思，在讨论中激发感恩意识、提升全员价值观，认真思考“宜化为我·我为宜化”的真谛；结合股份公司的“七种现象”，找出自身存在的问题，制定有效措施，彻底改变全员的工作态度和工作作风，时刻做到“两个务必”。部门成员结合自身，针对这三大主题谈谈自己的体会。 这次的讨论就是剖析我们的近期工作，信息化是一场革命，信息化运用到我们生产销售等等各方面，消除了我们的误区，指导我们的生产经营，消除了个人主义，英雄主义等，对于信息化，在我们部门里体现在规范了我们的报表，进一步做好我们商社的信息化，从根本上解决问题。 优厚待遇和优越的生活，我们在月清月结里面也提到过，我们做了什么，我们付出了什么。拿着给我们优厚的待遇，是否应更好的付出，用真诚的心态去还原自我，用我们的争创一流，从严治厂的厂训去不断的要求自己，将自己的工作做到精益求精。 董事长在会议纪要上提出了七种现象，在例会上分析了我们现在的工作的七种现象，就好像原来的汪正华就这样，如果我们总是用这样的心态面对工作，我们工作肯定搞不好。看到别人加工资什么的，心理都有点不舒服，但是我们要学会端正心态，放下自己从神坛上走下来，在平庸的工作岗位中作出自己的价值，其实董事长也说过，不要在意自己的工资，越在意越长不了工资，那些只埋头工作不计较待遇的人反而涨了。没有节约意识，要将自己利益与公司利益相结合，我们在接待上，接待标准上，一定要艰苦奋斗。股份在鲜花和掌声中迷失了自己，我们现在在这么优越的办公条件下，我们不能失去了我们的作风，我要用高标准要求自己，做好自己的工作，做出第二总部样子跟风范来。公司发展的太快了，领导员工的素质都跟不上公司发展的脚步了，在这个时候，我们一定要给自己充电，用发展的眼光看待问题，我们更应该好好的充实自己。 没有压迫感，压力不够。董事长说公司是人人向往的，我们要用感恩的心态去感谢领导，感谢董事长，我们不要用惰性去阻碍了我们的发展，我们要更多的发掘自己更多的潜力，为公司发掘更多的消息。珍惜岗位，感恩宜化，充实自我，提升自我。 去年经济危机带来了一场新的革命，新的考验，对比我以前的公司（房地产）北京宜化的管理模式非常先进，信息化建设的很好，保障了相关信息资源的共享及流通。 对于这个话题，本人讲两个关键词：感恩及惭愧。感恩给了我工作的机会，给了我较好的工作环境及待遇，这时我所感恩的，惭愧的是作为一个新手，还有很多好学习的地方，我会更好的完善自我回馈。 对股份7大现象的剖析似乎看透了我们每个人的心理，这是我们大部分员工都普遍存在的问题，是非常好的教材，让我们深刻反思自我，珍惜岗位，面对种种困难不畏缩，迎难而上，祝愿我们的公司越来越好，越来越强大！ 可能本人刚从子公司上来，之前从事的招标工作对信息化建设了解的比较少，当开会领导要增加报表，肤浅的个人情绪比较大，感觉目前的报表已经比较多了，为什么还要增加呢，不理解领导的意图，但是结合实际仔细思考，领导的决定肯定是正确的，报表的增加跟完善不是简单的工作，报表的完善它的意义是巨大的，用好后能直观反映部门及公司的业绩及运营状态，间接反映业务员个人及部门存在的问题，提供领导帮助我们解决问题的一个平台，比如招标信息收集及招投标进展程度跟踪，方便领导掌握业务员投标第一手信息，同时也让业务员不轻易遗漏任何一项可投的招标项目。 从学校毕业，自己的第一份长期工作，是宜化给了我学习及工作的机会，目前较好的待遇让我更加珍惜自己的岗位，感恩宜化。 7个现象中结合本人自身实际，“挡箭牌现象”可能我的工作中表现的尤为突出，自己的业务会很积极的对待，领导交代的其他的事情，比如帮其他同事更改合同或是帮出差同事办款什么的，总是放一边忘记了或是一拖再拖，领导追问起来就是刚刚做什么事情耽搁了，我的性格做事可能不是很干净利落，雷厉风行，有些拖泥带水的，这方面我个人身上体现的比较严重，在以后需要改进，对待领导同事交代的事情尽量不要讲客观说理由，尽自己最大努力去完成。再就是“不进取现象”我个人觉得我个人的性格是比较缺乏居安思危思想，没有很大野心和欲望，非常安于现状，压力不够，无紧迫感，当然我明白工作犹如逆水行舟，不进则退，如果不能提成完善改变自我，不断的提升自我，肯定会被取代或p