06963工程項目管理与监理试题及答案.doc

课程代码：课程名称：某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： 　　（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； 　　（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期； 　　（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则； 　　（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。 　　问题： 　　1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 　　2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 　　3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。 项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（分）2．总监理工程师工作中的不妥之处（分）　　（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。　　正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。　　（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。　　正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。　　（）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。　　正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。　　（）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。　　正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。　　3．项目监理人员职责分工中的不妥之处（分）　　（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。　　正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。　　（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。　　正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。　　（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。　　正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。　　（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。　　正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。　　（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。　　正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 　　在工程实施过程中，发生如下事件： 　　事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： 　　（1）获得过国家级工程质量奖项； 　　（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； 　　（3）拥有国有股份； 　　（4）取得安全生产许可证。 　　事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失表工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 表经济损失表 序号 项目 金额（万元）　 1 5.0　 2 现场施工人员受伤医疗补偿费　 2.0　 3 已通过工程验收的供水管爆裂修复费　 0.5　 4 建