2010年半年亮點汇报.docVIP

创新经营理念 增进“十种”意识 精心培育亮点 奋力为我队冶勘经济发展注入强劲生机与活力 ——六○六大队2010年半年亮点工作汇报 上半年，我队以转变经营方式为主线，以强化精细管理为关键，以增进“十种发展意识”为抓手，精心培育发展亮点，加快冶勘经济发展，取得一定新成效。截止到6月底，全队共完成总收6500多万元，为下半年储备合同7000多万元，完全有信心完成局年初下达的全年工作目标任务。 一、以增进服务大局的意识来紧跟局战略部署，理清单位发展思路。加快经营方式转变是当前服务大局意识的最重要体现。一是综合研究推进经营方式转变的步骤。结合我队实际，制定了“十二五”经济发展规划，从全队发展的思维方式、管理方式、运作方式上下功夫，综合研究经营方式转变，积极把冶勘经济引向集约型、技术型、资源型、资本型和产业型发展之路。地质找矿业上强调推进“三个策略”，即“自主找矿为中心”策略，“技术投资，矿业联合”的策略，“走出国门”的策略。工勘施工业强调有效利用局搭建的战略合作平台，介入新领域，承揽大项目，对接大市场，加快工勘业的发展步伐。二是从全局角度出发，优势互补，协同作战。不仅注重与发挥自身优势，加强与地方政府、国内大型企业集团之间的服务合作，互利共赢，而且更加注重在项目的招投标、项目管理、技术人才等方面与局内部兄弟单位优势互补，共同构筑一个强大的竞争集团，为我队顺利介入新领域，拓展经营