纳兰特：国际净水器十大排名看四果大标准.docxVIP

纳兰特：国际净水器十大排名看四大标准　净水器自进入中国市场以来，随着水污染的日趋严重而备受关注。到2016年共有5000家厂家在消费净水器。剧烈的竞争催生出了一系列的“净水器排名”、“净水器十大品牌”等名词，让消费者和经销商头昏眼花。净水器排名到底有没有呢？这肯定是有的。但是每一个媒体评价的规范不一样，肯能会存在一定的偏失。那到底要整么评定才算公正呢，纳兰特NANODER觉得还是用实力说话。　一：新品开发才能　新产品开发是指从研讨选择顺应市场需求的产品开端到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常消费的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改良与换代。新产品开发是企业研讨与开发的重点内容，也是企业生存和开展的战略中心之一。企业新产品开发的本质是推出不同内涵与外延的新产品。对大多数公司来说，是改良现有产品而非发明全新产品。　纳兰特NANODER是一家及研发作产为一体的企业，不断在不时地改造研发。目前为止具有家用净水器、商用净水器、水龙头净水器、超滤净水器、自动投币售水机、管线机、中央净水器、净水器配件及耗材、大型水处置设备等9大系列，200多种产品。　二：品牌市场占有率　市场占有率又称市场份额。市场份额指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制才能。企业市场份额的不时扩展，能够使企业取得某种方式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能坚持一定的竞争优势。目前中国市场上，市场份额占有率前几位当数纳兰特NANODER、美的、安吉尔、沁园净水器等！　纳兰特NANODER从翻开中国市场以来，不断以其本身的综合实力、良好的效劳和优秀的团队助推公司开展，在净水器市场中有较大占有率，长盛不衰。　三：售后效劳才能　售后效劳，就是在商品出卖以后所提供的各种效劳活动。从采购工作来看，售后效劳自身同时也是一种促销手腕。在追踪跟进阶段，采购人员要采取各种方式的配合步骤，经过售后效劳来进步企业的信誉，扩展产品的市场占有率，进步采购工作的效率及效益。　纳兰特NANODER一切从效劳开端。加盟商或者消费者遇到的一切问题皆可致电纳兰特NANODER全国效劳热线，售后效劳人员或线上帮您处理，或布置专业人员到您的所在地域去帮您处置。纳兰特NANODER招商部经理提示广阔欲加盟净水器的准加盟商，有的企业做的事一锤子买卖，在加盟后最加盟商不论不问，电话里打太极，要防备这类黑心企业。同时也提示消费者，要慎重购置。　四：出货量　产品出货量是指消费商出货给代理商（或中间商）的量。这里要做个辨别：出货量不等于消费量。出货量可能小于等于产量，由于消费的不一定都出货了。而销量不一定和出货量分歧，由于可能剩余的是成了库存了。　纳兰特NANODER的年出货量稳定在2百万左右可谓行业模范，由于参加纳兰特NANODER代理、加盟、经销商越来越多，估计这一数量还会增加。　无论是从出货量、市场占有率还是从售后效劳、新品开发上看，纳兰特NANODER净水器都表现出了一定的优势。纳兰特NANODER净水秉承着“具有纳兰特NANODER，喝水更安康”的中心理念，努力于改善全球不时恶化的饮用水环境。让人们都喝上安康好水。经过全球抢先的净水技术，完善的售后效劳、优质精良的产品，为民众带来最好的净水体验。多年来不断广受消费者和经销商的喜欢和认可，成为国际净水器领军品牌。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见