2013年學信教育一级建造师机电工程项目施工管理精讲讲义(二十一).docxVIP

2013年一级建造师机电工程项目施工管理精讲讲义（二十一）1H420140　机电工程项目施工质量管理　1H420141　掌握机电工程项目施工质量控制的策划　一、机电工程项目施工质量管理策划的依据　策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。　二、机电工程项目施工质量管理策划的方法　由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。　三、机电工程项目施工质量管理策划的主要内容　（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面　（二）按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容　包括人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制。　（三）按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容　包括对单项工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。　IH420142　掌握机电工程项目施工质量影响因素的预控