2013年質量部工作思路.docVIP

2013年质量部工作思路 2013年月2月26日，与冯总谈话；内容：关于公司新一年质量管理、质量体系工作。 双方就公司2013年质量目标，质量部工作职能的作用，质量考核，质量体系工作等交换意见。结合自己的一些想法，总结归纳如下； 制定公司质量总目标、完善公司质量分解目标 2013年，公司总体质量目标是在提高实物质量水平的基础上，大大降低质量成本，特别是外部故障成本。具体目标值的确定待进一步讨论。 公司各部门分解目标，在2012年的基础上进一步完善。 质量部人员配制 质量部长、质量统计员（黄慧）、 装配检验兼班长（冯松柏）、装配检验兼整机外协检验（金明）、冷铆兼材料检验（陈志强）、机加工兼外协检验（钟卫国）、电装兼电气外协检验（何海波）、外购件兼发货检验（杨砚石） 在目前的生产量下，暂不需增加人员。计划在需求时，从中培养提拔一名质量工程师（金明），增加一名机加工检验员（）。 检测设备增补计划 考虑今年新厂房的搬迁，公司添置若干数控设备，加工精度有很大提高。为此相适应，计划添置0—500卡尺一套。0—500外径千分尺一套。0—500内径量表一套。1500×1000检测平台一个，500×500检测方箱一个，V型铁一对，齿厚千分尺，公法线千分尺各一个。费用计划成本3—5万元。具体品牌型号，另列表单。 工作重点 今年，质量部工作重点，强调突出检验职能。做好实物质量的检验工作。加强检