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2015年一建建筑实务案例分析总结练习下68580建筑工程管理与实务建筑工程项目施工相关法规与标准【事件二】中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元（保留两位小数）？项目部的成本管理应包括哪些方面的内容？[案例分析题]：案例四（1）按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本（即企业成本）=直接费十间接费（管理费+规费）=（26168．22+4710．28+945．58）万元=31824．08万元。（2）项目经理部的成本管理内容包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。【背景资料】某写字楼工程，建筑面积120000㎡，地下二层，地上二十二层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263．29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0．95或1．05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800．00元/吨、32．00元/m?。合同履行过程中，发生了下列事件：【事件一】：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。【事件二】：施工总承