3倉储管理规定.docVIP

目的 规范原材料、产成品的流动、保管和公司资产的准确性及安全性，特制订本规定。 2、范围 凡提供与本公司生产所需原物料、备品配件、公司内部半成品及成品皆在此范围。 职责 3.1 仓 库：负责原物料、半成品、成品之验收、送验、储存、发放、退货、盘点及出货管理。 3.2 质量部：负责供应商来料及生产退料、半成品、成品之检验。 3.3 生产部：负责领料、退料、补料、半成品进出库、成品进库作业之填单（K3）批准。 3.4 生产计划、采购及物流专员：负责物料生产计划指令下达，内部物料调拨、委外加工、成品出货指令下达； 4、工作程序 4.1 仓储区域、物料管理 4.1.1 依物料品质状况将仓储区域内分为：物料存放区、不合格品存放区、呆滞料存放区；呆滞物料区及不合格品区域应予以特别标示并隔离。 4.1.2 标示：仓管员在接收物料时需检查所收物料外包装上的《标示卡》，标示卡应包含以下信息：供货厂商、品名规格、数量、批号等讯息。 4.1.3 物料存放区域内之各种物料，均以《材料卡》记录其品名、日期、出入库数量及结余数量，以利储存现场追查库存状况。 4.1.4 定位：物料入库依仓储区域规划，将物料存放至指定区域； 4.1.5 存放：依材料不同，使用塑料框、纸箱、报纸等防护用品包装，堆放栈板或胶框内，摆放时依物料材质、形状堆积，堆积高度不得超过2.1M、重量不大于液压车最大承受重量（1.5T）。 收料