2010年一级建造师考试教案讲课案例试题精讲.docVIP

2010年建筑工程管理与实务 例3. 解： 第一步：在5-6、6-9、9-10工作中挑选费用最小的工作，因此，首先压缩5-6，可压缩5天，费用增减200×5=1000 元 第二步：在6-9、9-10中选6-9进行压缩，6-9虽有10天的压缩量，但只能压5天，增加费用是300×5=1500元，累计压10天，费用2500元 第三步：关键线路5-6-9-10和5-6-7-9-10 因此压缩时要考虑两条关键线路，同时压缩6-7、6-9费用最小，且6-7工作只有3天，因此只能压缩3天，每天费用（100+300）×3=1200元 总计压缩13天，费用2500+1200=3700元 第四步：考虑6-9-10和7-9-10，压缩9-10费用最小，故压缩9-10，可压缩5天，但在工期要求上只需压缩2天就达到合同工期，增加费用为2×420=840 元， 累计增加费用3700+840=4540 元， 压缩工期15 天。 1A422000 建筑工程项目质量管理 案例2：某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工