4 IPD-第四篇-常见问题(FAQ)及解答.doc

文档编号： FAQ 密级： 版 本 号： 期限： IPD流程常见问题答复 对于计划阶段的“如果提前采购订单批准，向Oracle发布初试BOM”的活动（活动号PROPDT-49），活动描述为PDM。我们的理解是这项活动涉及到产品开发流程与内部采购流程相关的迁移问题，对这项活动的触发时机、工作开展方式和在相关管理系统（如PDM系统）中的审批过程不太了解，希望咨询公司能够给出参考意见。 Oracle是一个IT管理系统，此项活动的主要目的就是将审批通过的需要提前采购的物料信息提供给物资采购部门，由物资采购部门进行提前采购。此项活动一般是在计划阶段概要设计完成之时，同步需要提前采购的物料也应该提出提前采购申请，需要提前采购的物料一般包括长货期物料、有风险的独家供应商物料、需要进行公司物资认证的物料等；此申请通过项目经理（产品经理）审核后，然后通过物资采购部门主管批准后，开始触发物资采购流程。 计划阶段的“拟制合同书”（活动号LPDT-70），根据对本模板的理解，主要是项目开发团队与研发委员会之间以承诺的方式对产品开发的进度、质量一级财经指标加以约束，明确PDT与IPMT在开发过程中所负的责任和承担的义务，并作为考核依据。是否需要在流程中予以实施，也请咨询公司能够给出参考意见。 为了进行项目管理和绩效管理，产品经理（LPDT）需要根据产品概要设计结果和3/4级工作计划，拟定