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值长月工作总结 月总 我走上实习值长岗位一个月了，短短的一个月时间里有不少的收获，同时也看到了自己有很多不足。 首先进一步理解了值长的职责。值长就是负责与上级领导的联系与沟通，接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。而且负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、电、炉等各项专业工作；组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时组织并监督全值人员落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。副值长是值长的助手，协助值长管理班组。日常工作中应该服从值长管理。值长不在或受值长委托才能履行班组管理职责。我在实习期间，在值长监护下，我主管当班期间的安全生产及班组日常培训工作，当班期间内未发生任何差错。 很感谢绥化绿能新能源有限公司领导能给我这样的机会，使我在培训、管理及其他各个方面得到了锻炼，并提高很快。当然，我还会不断地努力，从业务流程上下功夫，把工作开展得更好。 关鹏 2014年5月7日 篇二：护士长月工作总结 护士长月工作总结 一、认真落实各项护理规章制度 严格执行制度，提高护理质量，确保安全医疗得以保证。 1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。 2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录;(2)护理操作严格执行三查七对;(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。 3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。 4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展、 二、提高护士长管理水平 1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，提高管理水平和效率。