安瑞科压缩机2010年终总结报告.docVIP

谋市场，逆境拼搏求发展 重管理，精益工作谱新篇 在二〇〇九年工作总结暨二〇一〇年工作动员大会上的讲话 各位同仁、各位员工： 大家好！ 金牛送旧，银虎迎新，忙碌了一年，今天我们终于可以坐下来总结去年的经验、畅谈未来的希望。 2009年是个不平凡的一年，面对恶劣的市场环境，面对国际市场的急剧萎缩，我们蚌压人没有坐以待毙，依然取得了1.8亿元的销售收入和六百多万元的净利润。虽然和2008年相比有所下降，但这是在十分恶劣的环境下取得的，我们的付出比往年更大，因而更加珍贵。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子，向一年来奋战在一线、在各自岗位上辛勤工作的全体员工表示新年的祝贺和衷心的感谢，并通过你们给予理解和支持我们工作的各位家属带去新年的祝福和由衷的敬意！ 一、二〇〇九年工作回顾 2009年，国际金融危机依然蔓延，很多集装箱企业处于停产状态。危机与机遇并存，我们正好借此机会实现麦总提出的“通过战略演进、文化改善、组织变革、技术进步、产业升级、管理优化等等重大变迁而实现增长模式的转型和进化”，我们不失时机的引入了精益生产管理理念，通过学习、培训、转化、实施，从根本上颠覆了企业陈旧的管理理念，拉开了蚌压精益生产的序幕。 主要经营指标完成情况 2009年公司实现销售收入18040万元，净利润665万元，分别为年度目标的83%和37%。在国际市场收入仅完成计划15.5%的情况下，公司全力开拓国内市