宝钢集团企业开发总公司20年成就回顾.docVIP

宝钢集团企业开发总公司20年成就回顾 一 、开发总公司2O年实现的三大变化 变化之一：功能定位实现提升 ，， 2O年前，成立开发总公司，其日的是为 了摒弃原大型国企办社会，影响主业竞争力 的传统做法，是以精干主体、做强主体为目的 的，其功能定位仅仅是作为钢铁主业的配套 企业，依附于主业生存的。2O年后的今天， 开发总公司在服务宝钢主体的功能定位基础 上，提出了大力发展生产服务集成和资源综 合利用两大主业的目标，这两大产业也是当 前我们国家积极鼓励发展的、具有发展潜力 的两大新兴产业。由此，开发总公司经过2O 年的发展，其功能定位已经实现提升。 变化之二：经济实力快速增长 2O年前，尽管有原宅钢总厂的大力支 持，但创业之初百业待兴、各方面条件都非 常艰苦，生存是第一要务。经过2O年的发 展，开发总公司的经济实力有了持续快速的 增长，销售收入从2003年起，连续3年突 破百亿元大关，2005年达到149．8亿元； 利润总额从2003年起，连续3年超过3亿 元，2005年达到3．72亿元。统计到2006 年8月末，开发总公司总资产近90亿元， 净资产总额39亿元，成为了一个具有较强 实力的企业。如今， “做精做强，实现持 续、稳定、健康发展”是我们的第一要务。 变化之三：企业形象显著提高 一2 — 2O年前，有许多人对开发总公司的前 途表示怀疑，甚至戏称我们是“大兴公 司”．．经过2O年