二級建造师---建设工程施工管理复习要点整理.docVIP

★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ★业主方的项目管理是管理的核心。 ★业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。三者之间是对立统一的关系。 ★建设项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用（运营）阶段。 ★业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。在施工管理中，在风险评估的基础上确定风险对策，形成风险管理计划，其内容 ★发包与承包价的计算方法分为：供料单价法和综合单价法 ★供料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费，间接费，利润和税金生成工程承包价。 来源工程预付款起扣点可按下式计算： T＝P-M／N 式中?T--起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P--承包工程合同总额； M--工程预付款数额； N--主要材料，构件所占比重。经济损失≥5千，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 2、严重质量事故：10万经济损失≥5万，或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的； 3、重大质量事故：经济损失10万，或工程倒塌或报废；或造成人员死亡或重伤3人以上； 4、特别重大