二級建造师2012考试《建设工程施工管理》精讲班第8讲讲义.docVIP

2Z102000 施工成本控制 本章的命题规律主要体现在： 1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目。 2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。 3.建筑安装工程费的计算。 4．工程量清单的组成 6．按照不同的原则和方法对定额进行分类。 7．工人工作时间和机械工作时间的分类。 8．人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额的计算。 9．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施。 10．赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。 11．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 练习： 1.施工项目成本管理工作从（ ）开始直到项目竣工结算完成，贯穿于项目实施全过程。 A．设计阶段 B．投标报价阶段 C．施工准备阶段 D．正式开工 2Z10