二級建造师培训(施工管理).docVIP

2Z101000 施工管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理有如下类型： 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理；+ 0. 建设项目工程总承包方的项目管理； 投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作（见P3图建设工程项目的阶段划分） 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 施工总承包方所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下： 负责工程施工的安全、进度、质量和组织等。 控制施工的成本。 施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 负责施工资源的供应组织。 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 施工总承包管理方的主要特征： 一般情况下，施工总承包管理方和不承担施工任务，但如果通过投标，获