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恒大地产河南培训心得体会 篇一：恒大入职培训心得体会 篇一：恒大新员工入职培训心得 感受 恒大——一个值得全心投入的团队 ——新员工入职培训心得 2011年4月1日我 正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于5月底参加了新员工培训， 此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、 财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多， 收获也太多，在此先谈三方面感想。 首先，对公司的企 业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无 形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利 润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激 发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业” 为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓 落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强， 房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力， 恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号， 更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每 一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。 我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。 其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起 步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划， 无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝 不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大 贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。 第三，公司密集型 集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖 地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了 “三个确保”， 即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险；确保精品模式复制到全国各楼盘，从 根源上实现产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘， 全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实 现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。 培训已结束，感想 颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能 将此次培训所学运用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，为这个大家 庭添砖加瓦！ xxx 2011年5月31日 篇二：恒大入职培训心得 新员工入职培训学习心得 “志存高远、鼎成大业”是我们恒大人共同的八字愿景。这因为有了共同奋斗目标,恒大人十 余年来孜孜不倦，终于成为全国房企的龙头企业。 怀揣无限斗志与憧 憬，我来到了我梦开始的地方——恒大地产集团。感谢公司提供的良好平台，同事们的悉心 关照，我在以后工作中一定更加努力奋进。现在对四天的入职培训内容汇报如下： 一、 恒大地产集团 简介 恒大集团作为中国 房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，十多年来，一直被中国老百姓誉为“民生 地产”。恒大集团始终坚持全球化的视野，全面实施国际精品化产业战略，全力打造二十一世 纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。 恒大集团地区公司 下设行政人事部、综合计划部、合同管理部、开发部、总工部等部门，哈尔滨公司以哈尔滨 为基础，逐步向黑龙江省内三线城市辐射发展，形成点轴联动的大区域发展态势。哈尔滨公 司将打造“民生地产、实现民众安居乐业”作为企业的发展目标，持续实施精品化战略。 二、企业理念 企业文化是一个公 司发展壮大的根基，是推动企业发展的不竭动力，同时也是构筑企业核心竞争力的重要组成 部分。十多年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物 质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。 恒大集团始终贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，坚持落实“艰苦创业、无私奉 献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，树立“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作 风，并始终贯穿于我们工作的整个过程之中。以“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流” 为战略目标。 三、行为文化 为我们指明了努力 的方向的是员工修身准则简