关于间接际采购.docxVIP

间接采购含义宽泛，它又叫被称作服务性采购，小到文具、大到物流设备，包括了所有与生产原料无直接关系的采购活动。在中国，当这个概念兴起之前，间接采购工作大部分由各个部门自行打理，部门经理聘用一些员工做简单琐碎的工作，或外包给第三方。但是当公司组织结构日益庞大，问题就凸现出来了。大家发现，各部门间接采购的业务量越来越大，涉及到的商品总值也纷纷提高。于是，间接采购的部门应运而生，它的使命是将各个部门或分公司的需求结合起来，做集中采购。间接采购在中国的发展还不到十年，但越来越的企业已经意识到了它的重要性。因为相对于原材料采购，对各项间接业务，包括MRO、服务、差旅和会议等领域的采购充满着潜在的管理优化及成本压缩空间，而且这些方面的采购支出比重也在不断增加。如何优化间接采购管理，减少采购成本从而提升企业竞争力是当今世界各个公司都在高呼的口号，并且为此不断探索更好的采购流程及体系、相关管理工具及理念。职位描述间接物料的采购：依据需求计划下达采购订单同时进行物料到货进度的控制，并对供应商进行管理。2、固定资产的采购：公司预算进行固定资产的招标比较并签署合同进行购买。3、开辟新供方：根据物料的保障情况和质量状态配合需求部门一起进行新的合格供方的考察和引进。4、采购成本的控制：?进行招标或比较进行物料的采购，?非必要开支和成本下降的工作。5、办理相关物料的付款手续，负责SAP系统内固定资产的采购订