关于建立生产准备制度和每周例会的读通知.docVIP

关于建立生产准备制度和每周例会的通知 为了进一步抓好当前生产工作，根据船舶制造的行业特点，要求每个生产部门及所有的工作、程序和环节有计划、有准备、有预案、有反馈，使各部门之间的工作联系及配合更加顺畅和快捷有效。（报公司领导批准）特建立各生产及相关部门的生产准备制度和每周工作例会制度。 生产准备制度的具体要求： 由生产管理部组织及下达生产准备文件的内容、形式、上报及反馈时间，制造部、总装部、物资部、技术部为参加部门，必要时可要求其他相关部门人员参加（质检部）。 具体内容：由制造部、总装部及相关生产部门以书面形式提交后两周的物资、设备及技术文件和图纸的需求；按要求时间提交生产管理部，由生产管理部汇集整理，并提前与相关部门沟通协调。 每周例会时间可安排在生产调度会的前两天、下午5点30分；由相关部门的分管负责人员参加，代表各部门以书面形式提出和落实自己的工作要求。 生产准备书面文件内容包括各生产部门对两周后需求的生产材料、设备、图纸工艺文件。管类、各类舾装件等提出需求项目材料的规格、尺寸、材质，图纸及工艺编号为相关技术参数。 每周例会应形成会议纪要并报送相关领导及部门。 未尽事宜，由生产管理部做出相关解释。